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招標(biāo)代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-05-08在采購與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布 國投電力新能源專業(yè)化管理優(yōu)化咨詢顧問選聘詢比采購公告。現(xiàn)邀請全國供應(yīng)商參與投標(biāo)，有意向的單位請及時(shí)聯(lián)系項(xiàng)目聯(lián)系人參與投標(biāo)。 項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱：國投電力新能源專業(yè)化管理優(yōu)化咨詢顧問選聘項(xiàng)目編號：（略）-（略）B（略）項(xiàng)目類型：服務(wù)采購方式：詢比采購所屬行業(yè)（略）類（略）服（略）服務(wù)業(yè)--咨詢與調(diào)查項(xiàng)目實(shí)施地址：（略）工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上，梳理完善出新能源、火電企業(yè)專業(yè)化管理優(yōu)化方案。新能源專業(yè)化管理優(yōu)化方案具體內(nèi)容如下（包括但不限于）：（1）調(diào)研國投電力所屬新能源企業(yè)現(xiàn)有組織架構(gòu)、部門職能與人員配置，提出科學(xué)合理的組織架構(gòu)調(diào)（略）方案。（2）（略）析基建項(xiàng)目規(guī)劃、審批、施工等環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀及存在的問題，提出優(yōu)化流程，形成基建管理優(yōu)化方案。（3）梳理采購流程，（略）域劃（略）、統(tǒng)一采購、供應(yīng)商管理、合同執(zhí)行等維度提出優(yōu)化策略，形成采購管理優(yōu)化方案。（4）明晰現(xiàn)階段生產(chǎn)運(yùn)維存在的問題及可行的解決方案，形成生產(chǎn)運(yùn)維管理優(yōu)化方案。（5）組織行業(yè)內(nèi)資深專家對編制的方案進(jìn)行全面評審。（6）全面識別方案實(shí)施過程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，提出應(yīng)對意見。（7）其他相關(guān)工作?；痣娖髽I(yè)管理優(yōu)化方案具體內(nèi)容如下（包括但不限于）：（1）根據(jù)發(fā)包人提供的所屬火電企業(yè)現(xiàn)有組織架構(gòu)、部門職能與人員配置，提出科學(xué)合理的火電企業(yè)典型組織架構(gòu)和人員配置方案。（2）根據(jù)發(fā)包人提供的所屬火電企業(yè)目前運(yùn)維模式，結(jié)合火電企業(yè)典型人員配置方案，形成科學(xué)合理的運(yùn)維方式優(yōu)化方案。（3）組織電力行業(yè)內(nèi)資深專家對編制的方案進(jìn)行全面評審。（4）其他相關(guān)工作。其他：供應(yīng)商資質(zhì)要求：須為中華人民共和國國內(nèi)的民事主體。供應(yīng)商業(yè)績要求：（略）年1月1日至響應(yīng)截止日止（以合同簽訂時(shí)間為準(zhǔn)），至少有2個(gè)發(fā)電企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目的業(yè)績（需提供合同首頁、范圍頁和簽字蓋章頁）。供應(yīng)商其他要求：擬委派本咨詢項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有至少2個(gè)發(fā)電企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目業(yè)績，項(xiàng)目核心工作人員應(yīng)有參與類似項(xiàng)目業(yè)績（需在擬投入的主要人員匯總表中體現(xiàn)，并提供有關(guān)業(yè)績證明材料）。--標(biāo)段包信息標(biāo)段包名稱：國投電力新能源專業(yè)化管理優(yōu)化咨詢顧問選聘標(biāo)段包編號：（略）-（略）B（略）文件獲取開始時(shí)間：（略）-（略）-（略）:（略）文件獲取截止時(shí)間：（略）-（略）-（略）:（略）文件發(fā)售金額（略）：0文件獲取地址：（略）開標(biāo)地址：（略）成采購范圍：在國投電力已完成的基本關(guān)鍵工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上，梳理完善出新能源、火電企業(yè)專業(yè)化管理優(yōu)化方案。新能源專業(yè)化管理優(yōu)化方案具體內(nèi)容如下（包括但不限于）：（1）調(diào)研國投電力所屬新能源企業(yè)現(xiàn)有組織架構(gòu)、部門職能與人員配置，提出科學(xué)合理的組織架構(gòu)調(diào)（略）方案。（2）（略）析基建項(xiàng)目規(guī)劃、審批、施工等環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀及存在的問題，提出優(yōu)化流程，形成基建管理優(yōu)化方案。（3）梳理采購流程，（略）域劃（略）、統(tǒng)一采購、供應(yīng)商管理、合同執(zhí)行等維度提出優(yōu)化策略，形成采購管理優(yōu)化方案。（4）明晰現(xiàn)階段生產(chǎn)運(yùn)維存在的問題及可行的解決方案，形成生產(chǎn)運(yùn)維管理優(yōu)化方案。（5）組織行業(yè)內(nèi)資深專家對編制的方案進(jìn)行全面評審。（6）全面識別方案實(shí)施過程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，提出應(yīng)對意見。（7）其他相關(guān)工作?；痣娖髽I(yè)管理優(yōu)化方案具體內(nèi)容如下（包括但不限于）：（1）根據(jù)發(fā)包人提供的所屬火電企業(yè)現(xiàn)有組織架構(gòu)、部門職能與人員配置，提出科學(xué)合理的火電企業(yè)典型組織架構(gòu)和人員配置方案。（2）根據(jù)發(fā)包人提供的所屬火電企業(yè)目前運(yùn)維模式，結(jié)合火電企業(yè)典型人員配置方案，形成科學(xué)合理的運(yùn)維方式優(yōu)化方案。（3）組織電力行業(yè)內(nèi)資深專家對編制的方案進(jìn)行全面評審。（4）其他相關(guān)工作。供應(yīng)商基本要求：須為中華人民共和國國內(nèi)的民事主體。供應(yīng)商資質(zhì)要求：無。供應(yīng)商業(yè)績要求：（略）年1月1日至響應(yīng)截止日止（以合同簽訂時(shí)間為準(zhǔn)），至少有2個(gè)發(fā)電企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目的業(yè)績（需提供合同首頁、范圍頁和簽字蓋章頁）。供應(yīng)商其他要求：擬委派本咨詢項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有至少2個(gè)發(fā)電企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目業(yè)績，項(xiàng)目核心工作人員應(yīng)有參與類似項(xiàng)目業(yè)績（需在擬投入的主要人員匯總表中體現(xiàn)，并提供有關(guān)業(yè)績證明材料）。供應(yīng)商擬投入項(xiàng)目負(fù)責(zé)人最低要求：是否接受聯(lián)合體投標(biāo)：否備注：招標(biāo)人聯(lián)系方式招標(biāo)人：（略）司聯(lián)系人：（略）話：（略）聯(lián)系地址：（略）：聯(lián)系地址：（略）站轉(zhuǎn)載并發(fā)布的非完（略）版或修改版公告，而導(dǎo)致?lián)p失的情形，采購人及采購代理機(jī)構(gòu)不予承擔(dān)責(zé)任。（略）說明：供（略）站，（略）右上（略）【用戶（略）】（略）用戶賬號，填寫企業(yè)基本信息提交審核，審核情況將在（略）小時(shí)內(nèi)（不含法定節(jié)假日）進(jìn)行反饋?；拘畔徍送ㄟ^的供應(yīng)商，方可（略），請合（略）使用費(fèi)：供應(yīng)商若中標(biāo)，須在取得（略）使用費(fèi)（收（略）站（略）－常見問題）。文件（略）：供（略）站，（略）右上（略）【用戶（略）】，在【公告信息-采購公告】或【我的邀請】中選擇項(xiàng)目，（略）【進(jìn)入項(xiàng)目】進(jìn)入工作臺，在【采購文件】環(huán)節(jié)，（略）【（略）】自行（略）電子版，采購方不再提供紙質(zhì)采購文件。（略）：目前非招標(biāo)項(xiàng)目可不（略）ＣＡ。幫助信息：如需幫（略）】-【操作指南】。其他信息：本次采購活動(dòng)所有信息發(fā)布和聯(lián)絡(luò)以（略）及參與項(xiàng)目時(shí)填寫的信息為準(zhǔn)，供應(yīng)商應(yīng)對填寫的所有信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，并自行承擔(dān)信息有誤導(dǎo)致的一切后果。（略）查看原文