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招標代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-12-11在采購與招標網發(fā)布 遼陽市工程建設項目審批系統(tǒng)升級改造項目（工程其他）競爭性磋商公告。現邀請全國供應商參與投標，有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標。 項目概（略）升級改（略）其他）采購項目的潛在供應商應在（略）獲取采購文件，并于（略）年（略）月（略）日（略）時（略）（北京時間）前提交響應文件。一、項目基本情況項目編號：JH（略）-（略）-（略）項目名稱：（略）升級改（略）其他）采購方式：競爭性磋商包組編號：（略）預算金額（（略））：（略）最高限價（（略））：（略）采購需求：查（略）升級改（略）其他）（略）資源租賃及商用密碼建設（一）采購標的需實現的（略）采購政策需滿足的要求：根（略）?。裕┙ㄔO廳于（略）年（略）月（略）日發(fā)布的《關于（略）的通知》要求，為進一步推（略）建設項目審批制度改革各項政策落實落地，（略）審批統(tǒng)一化、標準化、信息化水平，按照（略）有關要求，采購人（略）進行升級完善。本次采購的總體任務為提（略）資源租賃服務以及商用密碼建設服務。（二）采購標的需執(zhí)行的國家相關標準、行業(yè)標準、地方標準或者其他標準、規(guī)范:《信息（略）術語》GBT（略）-（略）；《信息安全技術個人信息安全規(guī)范》GBT（略）絡安全等級保護基本要求》GBT（略）；《信息安全技術數據安全能力成熟度模型》GBT（略）數據共享交換標準3.0》；《（略）密碼基本要求》GBT（略）-（略）。（三）采購標的需滿足的質量、安全、技術規(guī)格、物理特性等要求:1（略）資源（略）建設重要內容，供應商（略）資源租賃費用。本次項目建（略）資（略）絡出口帶寬不低于（略）部署所需的應用服務器、數據庫服務器運行環(huán)境需求詳見下表：序號名稱描述數量單位1數據庫服務器最低（略）核，（略）G，（略）G以上，1.5Ghz以上2臺2應用服務器最低8核，（略）G，（略）G以上，1.5Ghz以上（略）臺3Web服務器最低8核，（略）G，（略）G以上，1.5Ghz以上5臺4其他服務器最低8核，（略）G，（略）G以上，1.5Ghz以上2臺2.商用密碼建設要求應在安全可靠基礎軟硬件環(huán)境和應用支撐（略）的基礎上，結合自主化的安全防護手段遵循GBT（略）-（略）《（略）密碼基本要求》實現信息安全、密碼安全，同時需遵循業(yè)務、技術、運維商用密碼應用安全性評估標準規(guī)范要求，實現三年商用密碼建設服務。產品清單如下：序號產品名稱部署位置密碼算法數量用途1（略）出口SM2、SM3、SM4算法2臺用于建立業(yè)（略）管理員對設備遠程運維管理的GMSSL（略）。2（略）SM2、SM3、SM4算法2（略）提供數據加解密服務、（略）驗簽服務、完（略）性校驗服務。3（略）SM2、SM3、SM4算法1臺用于簽發(fā)設備證書和個人（略）。4國密瀏覽器部署用戶PCSM2、SM3、SM4算法（略）關聯(lián)動建立GMSSL（略），實現數據傳輸機密性和完（略）性保護。5智能密碼鑰匙用戶側SM2、SM3、SM4算法（略）管理員（略）、堡壘機的身份鑒別。3.國*產*化*適配要求本項目應實（略）本地國*產*化*環(huán)境的適配。（四）采購標的的數量、采購項目交付或者實施的時間和地點交付時間為合同簽訂之日起6個月內完成服務。履約期限為交付驗收合格之日起三年。（最終以合同簽訂為準）履約地點（略）。（具體履約地點，最終以合同簽訂為準）（五）采購標的需滿足的服務標準、期限、效率等要求供應商提供的服務質量應需滿足采購人及行業(yè)一般標準、在要求期限內提供服務。（六）采購標的（略）采購履約驗收管理辦法的通知》[遼政采（略）號]規(guī)定執(zhí)行及采購文件要求,滿足采購人要求。（七）采購標的的其他技術、服務等要求供應商需確保所提供的所有服務嚴格符合標準要求。如出現任何偏差，必須立即響應采購人要求，迅速調（略）并采取一切必要措施予以糾正，確保問題得到及時有效的解決。服務需求最終以合同簽訂為準。合同履行期限：交付時間為合同簽訂之日起6個月內完成服務。履約期限為交付驗收合格之日起三年。（最終（略）采購政策內容：促進中小企業(yè)、促進殘疾人就業(yè)、支持監(jiān)獄企業(yè)、支持脫貧攻堅等相關政策等（詳見采購文件）本項目（是否）接受聯(lián)合體投標：否包組編號：（略）預算金額（（略））：（略）最高限價（（略））：（略）采購需求：查（略）升級改（略）其他）（略）監(jiān)理（一）采購標的需實現的（略）采購政策需滿足的要求：本項目以深化“放管服”改革和最大限（略）審批效能為（略）建設項目審批制度進行全流程、全覆蓋改革，努力構建科學、便捷（略）建設項目審批和與之相適應的智能化監(jiān)管服務體系，實現（略）的互聯(lián)互（略）建設項目審批業(yè)務協(xié)同、信息共享、項目全過程監(jiān)管，推動建設項目“一窗收件、材料共享、并聯(lián)（略）、統(tǒng)一發(fā)件”并聯(lián)審批工作，確保項目的快速審批、快速落地。本次采購服務內容（略）升級改造項目建設內容進行全過程監(jiān)理，以保證項目建設質量。（二）采購標的需執(zhí)行的國家相關標準、行業(yè)標準、地方標準或者其他標準、規(guī)范:《信息技術服務監(jiān)理第1部（略）：總則》GBT（略）.1《信息技術服務監(jiān)理第2部（略）：（略）監(jiān)理規(guī)范》GBT（略）.2《信息技術服務監(jiān)理第3部（略）：運行維護監(jiān)理規(guī)范》GBT（略）.3《信息技術服務監(jiān)理第4部（略）：信息安全監(jiān)理規(guī)范》GBT（略）.4《信息技術服務監(jiān)理第5部（略）監(jiān)理規(guī)范》GBT（略）.5《信息技術服務監(jiān)理第6（略）監(jiān)理規(guī)范》GBT（略）.6。（三）采購標的需滿足的質量、安全、技術規(guī)格、物理特性等要求:本項目屬于（略）和信息技術服務業(yè)。（一）監(jiān)理工作內容監(jiān)理單位應對本項目建設過程進行全程跟蹤監(jiān)理，包括相關設備采購、安裝、（略）開發(fā)、調試、試運行直至竣工驗收；負責本項目建設質量、進度、成本、安全、保密控制，參與信息管理和合同管理，并提供相應的咨詢和建議。力求項目的質量、進度、投資以及信息安全目標的實現，確保建設行為的合法性、科學性、合理性和經濟性。監(jiān)理工作主要內容包含：1、質量控制監(jiān)理單位建立嚴格的質量保證體系，制定項目實施質量控制方案和實施措施，并督促落實各環(huán)節(jié)質量控制內容和目標；保證項目實施與驗收各個階段工作滿足招標人對質量的要求；監(jiān)理單位根據（略）個項目實施的要求，定期對工作成果進行審查；并根據采購人要求開展項目的驗收測試工作。主要工作包括但不限于以下內容：（略）開發(fā)質量控制（1）（略）開發(fā)階段根據（略）項目開發(fā)計劃和（略）項目監(jiān)理規(guī)劃，制定（略）項目質量控制監(jiān)理實施細則；根據監(jiān)理實施細則及各開發(fā)階段的質量控制標準和要求，收集有關信息，審查有關文檔，對（略）項目進行質量控制跟蹤監(jiān)理；負責對（略）開發(fā)承建單位的開發(fā)工作進行監(jiān)控，符合國家法律法規(guī)、有關政策和相關技術標準，制止開發(fā)行為隨意性和盲目性，促使開發(fā)進度、質量按合同約定實現；促進采購人與（略）開發(fā)承建單位的有效溝通，使（略）開發(fā)承建單位能夠全面準確了解用戶的實際需求，同時用戶能及時了解項目的進展情況；負責對（略）開發(fā)階段性計劃進行審核和確認；并利用與之相應的審核、評審、監(jiān)理機制和手段對其執(zhí)行過程進行有效控制；負責對（略）開發(fā)項目的需求（略）析、概要設計、詳細設計了解和掌握，并對（略）開發(fā)、（略）測試與（略）驗收各個階段進行把關；審核和確認（略）開發(fā)承建單位（略）編碼與單（略）測（略）模塊進（略）單（略）單（略）測試報告。檢查源代碼是否符合軟（略）的關鍵技術指標在項目實施過程中處于受控狀態(tài)，及早預測和發(fā)現可能影響施工計劃的各種因素，（略）功能與性能的缺陷；為保障（略）開發(fā)質量，監(jiān)理單位應重點對（略）開發(fā)文檔進行嚴格質量控制，促進（略）文檔達到相關標準規(guī)范及驗收的要求，保障（略）開發(fā)過程可追溯，保障項目驗收工作的順利開展；審核（略）文檔、源代碼、應用程序的一致性，驗收通過后移交采購人。（2）（略）測試階段監(jiān)督和控制承建單位的（略）測試過程，確保（略）測試按照承建單位的測試文檔規(guī)范和業(yè)主的（略）要求實施；監(jiān)督和控制（略）測試反映、記錄（略）產品的真實情況；監(jiān)督和控制（略）測試的各個階段按計劃步驟實施；監(jiān)督和控制（略）測試反映出的問題能有效地按回歸測試規(guī)范進行處理；監(jiān)督和控制（略）測試的進度與計劃保持一致性；監(jiān)督和確認（略）產品集符合合同約定的（略）任務書要求。2（略）集成質量控制（1）施工準備階段的質量控制審批施工設計方案，嚴格要求承建單位按照方案施工；綜合評價設計方案，對方案中的問題提出監(jiān)理意見及建議；依照承建合同對承建方要采購的設備進行評估，包括品牌、數量、詳細配置等，并審核簽認；審核承建方提供的項目組織計劃及實施計劃；審核承建方提供的項目進度計劃，當實際進度落后于進度計劃時，督促承建方采取糾偏手段，并監(jiān)督其實施。（2（略）材料到貨的質量控制審查合同及附件有關設備到貨安排，如果設備涉及進口環(huán)（略）相關部門的批準文件；依照檢驗規(guī)程對相關設備進行檢驗；審（略）材料質量的審查；審核確認設備及材料到貨驗收。（3（略）實施階段的質量控制負責檢查實施過程中出現的質量缺陷，要求承建單位（略）改，并檢查（略）改結（略）設備的安裝、調試及配置，達到相應設計方案中的技術指標和性能；檢查確認各（略）項目實施情況；負責對階段性施工結果的檢測過程進行監(jiān)理，對結果進行記錄；負責組織實施對安裝調試和安裝結果進行全面檢查。（4）竣工驗收階段質量控制負責對項目培訓進行監(jiān)理確認，保證項目培訓的質量；負責對試運行階段進行監(jiān)理確認，保證項目試運行的質量；負責對項目文檔的完備性進一步進行審查，并結合試運行的結果審查文檔是否有變更，是否準確；審查項目完成情況，是否達到立項時提出的項目建設目標，是否按項目建設合同完成項目；審核涉及到產權的文檔是否完備、準確；審核各種測試報告是否齊全、有效；負責對項目是否滿足終驗要求給出審查意見，對符合要求的，協(xié)助建設單位組織驗收；負責根據驗收結果，核（略）的數量、質量，報送建設方（略）價款的依據。（5（略）安全方案的審核和（略）的采購、安裝、調試、配置過程的監(jiān)督。（6）培訓的質量控制審核確認承建單位的培訓計劃；監(jiān)督承建單位實施其培訓計劃，并征求用戶的反饋意見；審核確認承建單位的培訓總結報告。3、項目進度控制監(jiān)理單位應針對項目的不同階段和過程進行（略）析，并提出各階段的進入條件、主要開發(fā)或實施內容，階段成果與階段結束標志，對階段的交付物有嚴格的評審流程和制度；監(jiān)理單位對于進度的偏差現象，能通過科學的手段（略）析進度偏差的原因，并適當提出建議；監(jiān)理單位對于項目進度計劃中的各級進度計劃及具體活動和任務的進度與執(zhí)行情況進行監(jiān)管。主要工作包括但不限于以下內容：（1（略）集成（略）實施計劃，反饋并確定合理的工期進度；（2（略）建設設計方案、采購文件的進度計劃，監(jiān)督計劃的執(zhí)行；（3）采用先進的項目管理工具，如：WBS，甘特圖等，確定各子項目建設安裝的工序順序，控制項目施工進度；（4（略）建設進程未能按計劃進行時，要求承建單位調（略）或修改計劃，采取必要措施加快采購進度，以使實際施工進度符合合同的要求；（5（略）建設進度拖后可能導致合同工期嚴重延誤時，有責任作詳細報告（略）析原因和提出對策，供建設單位采取措施或做出決定。4、項目投資控制（1）協(xié)助采購人將付款進度與項目質量進度結合起來；動態(tài)管理跟蹤項目建設成本，進行成本、費用控制和（略）析；嚴格控制和審查項目變更，核算成本和變化量；（2）根據項目