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招標代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-11-05在采購與招標網(wǎng)發(fā)布 2025年供應保障業(yè)務信息化招標公告。現(xiàn)邀請全國供應商參與投標，有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標。 （略）供應鏈（略））（略）年供應保障業(yè)務信息化公開招標項目招標公告（采購編號：CG（略）*************2）1.招標（略）供應鏈（略））（略）年供應保障業(yè)務（略），項目資金已落實，該項目已具備招標條件，現(xiàn)對本項目進行公開招標。2.項目概況和招標范圍2.1（略）供應鏈（略））（略）年供應保障業(yè)務信息化公開招標項目共5個標的5個標包。標的1（略）（供應鏈域（略）公司已建設多個監(jiān)控大屏的情況，從4個方面建設供應鏈集團倉儲運營業(yè)務（略）業(yè)務數(shù)據(jù)進行標識，包括倉庫、項目、業(yè)務處理及（略）為統(tǒng)計維度進行可視化場景建（略）業(yè)務情況，新增開發(fā)倉儲物流（略）析、應急管理（略）析、拍賣（略）析等場景主題；三是針對新增開發(fā)的場景主體，進一步開發(fā)移（略）維度展示界面。標的2：按照“標準化、可復制”（略）為兩級，其中管理層功能，如入園預約審核、（略）運行指標、安防監(jiān)控、預警通知、碳監(jiān)測（略）管控應用。建設部署在倉庫（略）的本（略）等。后續(xù)各個倉庫根據(jù)實際需要（略）對外提供標準的A（略）的接入需要。標的3：聚焦藏粵直流送電項目物資供應服務，構建（略），同步開發(fā)配套移動功能，推動物資供應過程的“可視、可控、可預警”，以更高標準、更快效率強化（略）（供應鏈（略）業(yè)務，著力解決以下4個方面數(shù)字化痛點問題：一是過程管控缺失，物資供應關鍵環(huán)節(jié)未實現(xiàn)可視化、穿透式管控，如生產(chǎn)制造（上下游廠家（略）部件供應情況）、質量檢驗、運輸（過程中的狀態(tài)監(jiān)測，包括設備位移、橋梁涵洞等風險管控情況）、施工單位倉庫等環(huán)節(jié)未對（略）智能化水平不高，缺少物資需求與基建里程碑計劃同步、物資供需自動匹配、進度智能預警等功能；三是支撐物資供（略）、數(shù)字沙盤等功能缺失；四是缺乏移動終端支持，物資供應監(jiān)控、協(xié)同工作不便捷、效率低。標的4（略）供應鏈廣東（略）項目物資精準配送服務，將服務范圍延伸至周轉倉，助力（略）項目物資精準供應，解決施工臨時倉亂象問題。為進一步做好物資（略）結合目前精準配送業(yè)務開展情況，計劃從物資供應服務（略）度開發(fā)一套（略），實現(xiàn)從傳統(tǒng)手工（略）業(yè)務朝著業(yè)務（略）化、數(shù)字化和智能化方向發(fā)展。標的5（略）現(xiàn)有功能在扁平化管理、物資到貨管控等環(huán)節(jié)逐漸暴露出功能短板與流程瓶頸。提升物資需求申報效率、供需匹配科學性、應急響應能力及全（略）優(yōu)化升級，構建智能化、高效化、一體化的供（略）海南（略）公司打造供應服務標桿能力建設，探索供應鏈改革。2.2招標范圍：本項目共5個標的，具體內(nèi)容（略）標的1（略）（供應鏈域（略）公司已建設多個監(jiān)控大屏的情況（略）維度（略）業(yè)務數(shù)據(jù)進行標識，包括倉庫、項目、業(yè)務處理及（略）為統(tǒng)計維度進行可視化場（略）業(yè)務情況，新增開發(fā)倉儲運營監(jiān)控大屏、倉儲物流（略）析、安全應急管理（略）析、拍賣（略）析等場景主題，并且針對新增開發(fā)的場景主體，進一步開發(fā)移動端展示功能；另外在數(shù)字供應鏈（略）倉、物流運力監(jiān)控大屏、智能調(diào)度大屏、應急調(diào)度大屏、物資供應監(jiān)控大屏、重點項目物資供應監(jiān)控、項目物資供應跟蹤、指標探針、數(shù)字供應鏈全過程（elink移動端）、指標探針（（略）維度展示界面。標的2：按照“標準化、可復制”（略）（（略）。其（略）為兩級，管理（略）管控應用?？刂茖庸δ芙ㄔO部署在倉庫（略）的本（略）?？芍С指鱾€倉庫根據(jù)實際需要（略）對外提供標準的A（略）的接入需要。功能主要包括工作臺、物聯(lián)設備管理、資產(chǎn)管理、入園引導、人員管控、訪客管理、電子巡更、遠程自動巡檢、照明監(jiān)控、車輛管控、報表管理、數(shù)字圍欄、信息發(fā)布、應急管理等功能；節(jié)能環(huán)保管理應用:（略）域檔案管理、碳排放因子庫、能耗與碳排計算、碳排監(jiān)測、碳排告警、碳排統(tǒng)計、碳排展示、碳方案管理等。標的3：優(yōu)化完善供應鏈管理應用、供應鏈運營監(jiān)控應用、基建管理應用，其中：供應鏈管理應用涉及合約管理、倉儲配送管理及品控管理模塊功能的新增和優(yōu)化；供應鏈運營監(jiān)控應用優(yōu)化完善重點項目物資供應監(jiān)控（大屏）的數(shù)字沙（略）監(jiān)控及項目監(jiān)控模塊，以及重點項目物資供應監(jiān)控（PC）的物資供應運營監(jiān)控模塊，新建重點項目物資供應監(jiān)控（移動端）的物資供應數(shù)字沙盤模塊；基建管理應（略）管理模塊下新增物資供應項目經(jīng)理設置功能。標的4：開展供應鏈管理應用功能適配升級改造建設，涉及合約管理、倉儲配送（略）（倉儲作業(yè)）、逆向物流管理等功能。標的5：圍繞扁平化管理、精準供應、全流程管控、逆向物流協(xié)同、應急響應五大核心場景，構建覆蓋需求計劃、供需匹配、履約跟蹤、倉儲配送、逆向物資回收、應急保障的全鏈條智能化供應（略）功能重構、數(shù)據(jù)治理優(yōu)化、流程標準化改造，實現(xiàn)業(yè)務（略）化率（略）%、關鍵環(huán)節(jié)效率提升（略）%、跨部門協(xié)同（略）物資供應集約化改革不斷深化、穩(wěn)步推進。詳見招標文件附件技術規(guī)范書。2.3招標項目（略）：廣東廣州、海南?？?.4資格審查方式：資格后審2.5招標（略）類：專項2.6標的清單及（略）包情況：序號標的名稱標包名稱預計采購金額（略）最高投標限價（略）工期服務期備注1標的1（略）供（略）公司倉儲運營可視化場景建設項目（略）.（略）.（略）自合同簽訂之日起至（略）年（略）月（略）日2標的2（略）供（略）建設項目（略）.（略）.（略）自合同簽訂之日起至（略）年（略）月（略）日3標的3（略）供（略）公（略）物資供應數(shù)字沙盤建設項目（略）.（略）.（略）自合同簽訂之日起至（略）年（略）月（略）日4標的4（略）供應鏈（（略）項目物資精準供應服務工作臺建設項目（略）.（略）.（略）自合同簽訂之日起至（略）年（略）月（略）日5標的5（略）供應鏈集（略）（供應鏈域）（略）個性化改造項目（略）.（略）.（略）自合同簽訂之日起（略）個月內(nèi)完成改造工作注：本項目不收取投標保證金及招標文件費用。3.投標人資格要求3.1通用資格要求通用資格要求序號內(nèi)容1中華人民共和國境內(nèi)（略）的法人，提供合法有效的營業(yè)執(zhí)照（或事業(yè)單位法人證書等）；中華人民共和國境內(nèi)（略）的非法人組織，提供主體資格合法存續(xù)的證明文件；（略）支機構應提供合法有效的授權，授權應加蓋委托人公章且委托人法定代表人或負責人簽字；不接受自然人投標。2不接受聯(lián)合體投標。3.2專用資格要求專用資格要求序號內(nèi)容關聯(lián)標的標包1投標人近三年（投標截止日前（略）個月）須具有同類項目（信息化項目建設類）業(yè)績，同時提供合同（首頁、服務內(nèi)容頁、蓋章簽字頁掃描件）以及驗收證明材料（包括論文、專利、獲獎、驗收報告等任意一種能證明相關合同執(zhí)行情況的證明材料）。所有標的標包4.招標文件獲取4.1招標文件獲取方式本招標項目采用電子招標投標方式，根據(jù)《電子招標投標辦法》規(guī)定，投標人應當在招標公告載明的（略）登記，如實遞交有關信息，并經(jīng)（略）運營機構驗證。凡有意參加投標者，在招標文件發(fā)售截止（略）公（略）（（略）www.（略）.cn）完成供應商登記并（略），在投標文件遞交截止時間前完成供應商（略）（電子印章）（略）、投標文件編制加密及遞交。供應商要為（略）預留足夠的時間，由于自身原因造成無法投標的，后果由供應商自行承擔。（略）投（略）徑（略）站-（略）供應商（略）-選（略））-購標（略）站-（略）供應商（略）-選（略））-投標管理；投（略）站-（略）供應商（略）-選（略））-購標管理-項目參加及文件（略）-可（略）項目。供應商登記咨詢電話：（略）********轉1（略）操作咨詢電話：（略）********轉3（略）咨詢電話：（略）**********電話咨詢時間：周一至周五上午8:（略）-（略）:（略）,下午（略）:（略）-（略）:（略）.2招標文件獲取時間獲取開始時間：（略）年（略）月（略）日（略）時（略）秒獲取結束時間：（略）年（略）月（略）日（略）時（略）秒4.3投標人要求澄清招標文件截止時間：（略）年（略）月（略）日（略）時（略）秒5.投標文件的遞交5.1投標文件遞交（略）（（略）www.（略）.cn）遞交投標文件。5.2投標文件遞交開始時間：（略）年（略）月（略）日（略）時（略）秒5.3投標文件遞交截止時間：（略）年（略）月（略）日（略）時（略）秒6.開標時間及地點（略）方式開標。6.1開標時間：（略）年（略）月（略）日（略）時（略）秒6.2（略）。7.發(fā)布公告的媒介本次招標公告在“中國（略）（（略）www.（略）.（略）公（略）（（略）www.（略）.cn）”上發(fā)布。8.計算機硬件特征碼審查要求、違法行為處理8.1計算機硬件特征碼審查要求為進一步規(guī)范招投標活動，維護公平（略）場環(huán)境，本項目對投標人在招標文件（略）、投標文件制作及（略）過程中產(chǎn)生的計算機硬件特征碼嚴格審查。投標人如存在以下任一情形，由評標委員會對其作否決投標處理：（1）與其他投標人（略）的IP地址、投標文件的CPU序列號及硬盤序列號三者同時一致；（2）與其他投標人（略）投標文件的IP地址、投標文件的CPU序列號及硬盤序列號三者同時一致；（3）與其他（略）卡MAC地址一致。如采購項目最小獨立評審單（略）（標的標包標段）出現(xiàn)上述任一情形，將否決投標人響應該采購項目及同一采購項目后續(xù)采購的全部投標文件。如投（略）相關規(guī)定，對相關投標人實施不接受投標處理。8.2串通投標、弄虛作假、行賄等違法行為處理投標人不得相互串通投標或者與招標人串通投標，不得以他人名義投標或者以其他方式弄虛作假騙取中標，不得向招標人或者評標委員會成員行賄謀取中標。請各投標人高度重視投標誠信，對投標文件中存在生（略）點、業(yè)績（含合同、發(fā)票）等造假情形，或私下與評標委員會成員進行與投標內(nèi)容有關的接觸（如評標前通過電話、信息和會面等方式詢問是否參加評標，請專家在評標中給予關照等）等各類違法違規(guī)行為，一經(jīng)查實，招（略）供應商不良行為處理管理細則》等有關規(guī)定進行嚴肅處理。9.異議及投訴9.1投標人或者其他利害關系人對本項目的招標文件、開標情況、評標結果有異議的，應當在法律規(guī)定的時間，以書面形式提出異議。異議文件應當包括下列內(nèi)容：（1）異議提出人的名稱、地址及有效聯(lián)系方式；（2）異議事項；（3）有效線索和相關證明材料。異議提出人是法人的，異議文件必須由其法定代表人或者授權代表簽字并蓋章（授權代表同時還需提交（略））；其他組織或自然人提出異議的，異議文件必須由其主要負責人或提出異議人本人簽字