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招標代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-11-17在采購與招標網(wǎng)發(fā)布 山丹縣第二輪土地承包到期后再延長30年試點工作服務項目采購更正公告。現(xiàn)邀請全國供應商參與投標，有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標。 一、項目基本情況原公告的采購項目編號：SDJYB（略）原公告的采購項目名稱：（略）第二輪土地承包到期后再延長（略）年試點工作服務項目首次公告日期：（略）年（略）月（略）日二、更正信息：更正事項：采購公告與采購文件更正原因：招標公告及采購文件更正內(nèi)容：原公告的獲取招標文件結(jié)束日期：（略）-（略）-（略），更正（略）-（略）-（略）。原公告的投標文件提交截止時間：（略）-（略）-（略）:（略）:（略），更正（略）-（略）-（略）:（略）:（略）。原公告的開標時間：（略）-（略）-（略）:（略）:（略），更正（略）-（略）-（略）:（略）:（略）。更正內(nèi)容1：原招標公告及采購文件中申請人的資格要求：（3）納稅證明:投標人需提供投標截止日前近半年內(nèi)任意三個月的增值稅或企業(yè)所得稅的憑據(jù)，依法免稅的投標人，應提供相應的證明文件。（原件彩色掃描件）;（3）社保繳納證明：社會保障資金繳納記錄（投標人逐月繳納社會保障資金的，需提供投標截止日前近半年內(nèi)任意三個月繳納社會保障資金的入賬票據(jù)憑證原件彩色掃描件，投標人逐年繳納社會保障資金的，須提供投標截止日前上年度繳納社會保障資金的入賬票據(jù)憑證原件彩色掃描件）?，F(xiàn)更正（略）（3）納稅證明：投標人需提供投標截止日前近半年內(nèi)任意一個月的增值稅或企業(yè)所得稅的憑據(jù)，依法免稅的投標人，應提供相應的證明文件。新成立企業(yè)提供書面聲明，并承諾將依法及時繳納稅款。（原件彩色掃描件）；（4）社保繳納證明：社會保障資金繳納記錄（投標人逐月繳納社會保障資金的，需提供投標截止日前近半年內(nèi)任意一個月繳納社會保障資金的入賬票據(jù)憑證原件彩色掃描件，投標人逐年繳納社會保障資金的，須提供投標截止日前上年度繳納社會保障資金的入賬票據(jù)憑證原件彩色掃描件，新成立企業(yè)提供書面聲明，并承諾將依法及時繳納社保資金。）注：后續(xù)序號依次順延更正內(nèi)容2：原招標公告及采購文件中獲取招標文件時間：（略）年（略）月（略）日至（略）年（略）月（略）日，每天上午（略）:（略）至（略）:（略），下午（略）:（略）至（略）:（略）?，F(xiàn)更正（略）時間：（略）年（略）月（略）日至（略）年（略）月（略）日，每天上午（略）:（略）至（略）:（略），下午（略）:（略）至（略）:（略）。更正內(nèi)容3：原招標公告及采購文件中提交投標文件截止時間、開標時間和地址：（略）9時（略）（北京時間）地址：（略）月（略）日9時（略）（北京時間）地址：（略）4：原采購文件中第四章采購項目需求（略）要求第三項付款方式：合同簽訂時與采購人商定。現(xiàn)更正（略）階段（略）：合同簽訂后（略）日，（略）%預付款；項（略）級初驗后，（略）%；（略）復核驗收合格后，（略）%。更正內(nèi)容5：原（略）、（略）、（略）和（略）包采購文件中綜合評（略）表序號評審因素及（略）值評審項評審標準評審項（略）值1投標報價（（略））報價滿足招標文件實質(zhì)性要求，且投標報價最低的為評標基準價，其報價得（略）為滿（略）。其他投標人的報價得（略）別按照下列公式計算：投標報價得（略）=（評標基準價投標報價）×（略）（保留小數(shù)點后兩位，第三位四舍五入）。說明：評標委員會認為投標人的報價明顯低于其他通過符合性審查投標人的報價，有可能影響產(chǎn)品質(zhì)量或者不能誠信履約的，應當要求其在評標（略）合理的時間內(nèi)提供書面說明，必要時提交相關(guān)證明材料；投標人不能證明其報價合理性的，評標委員會應當將其作為無效投標處理。（略）2（略）部（略）（（略））類似項目業(yè)績投標人承擔過二輪延包、土地確權(quán)類似項目業(yè)績每個得0.5（略），最高2（略）（以中標通知書或合同掃描件（略）為準）。2.0（略）人員配備1、項目負責人及技術(shù)負責人（略）師的得5（略）。不提供不得（略）（滿（略）5（略））2、擬投入本項目的專業(yè)隊（略）人數(shù)（除項目負責人及技術(shù)負責人外）≥（略）人的得5（略）；人數(shù)在（略）-（略）人的得3（略）；人數(shù)在5-9人的得1（略），人數(shù)在5人以下不得（略）。（滿（略）5（略））3、投入本項目的專業(yè)隊（略）中（除項目負責人及技術(shù)負責人外）具有中級職稱及以上職稱人員≥5人的得5（略），≤4人中級職稱及以上職稱≥2人的得3（略），中級職稱及以上職稱2人不得（略）；不提供不得（略）。（滿（略）5（略））注：以上人員須提供（略）、資格職稱證書、在本單位近半年內(nèi)任意三個月社保繳納證明。（略）.0（略）售后服務點投標人在項目（略）有售后服務點得3（略），（滿（略）3（略））（需提供辦公場所房產(chǎn)證明或租賃合同；否則不得（略）。）3.0（略）專業(yè)設備擬投入本項目無人機每提供一個得1（略），最高得3（略）；本項目GNSS接收機每提供一個得1（略），最多得2（略），沒有不得（略）;滿（略）5（略）以上設備須提供發(fā)票或（略）合同掃描件5.0（略）3技術(shù)部（略）（（略））實施方案根據(jù)服務內(nèi)容制定本項目實施方案，方案包括項目背景、服務范圍、服務目標、服務流程、服務資源保障等，方案內(nèi)容全面、條理清晰、聯(lián)系本項目采購需求緊密的得（略）；方案內(nèi)容比較全面、條理比較清晰、聯(lián)系本項目采購需求比較緊密的得5（略）；方案內(nèi)容比較全面、條理比較清晰、聯(lián)系本項目采購需求不夠緊密的得3（略）；方案內(nèi)容不全或無方案不得（略）。滿（略）.0（略）進度計劃及保證措施針對本項目的工期進度計劃安排情況及工期保證措施。工期進度計劃安排科學合理，保證措施內(nèi)容實施性強得（略）；工期進度計劃安排合理，保證措施內(nèi)容實施性較強得5（略）；工期進度計劃安排簡單、保證措施內(nèi)容不夠具體，不得（略）。（滿（略））（略）.0（略）質(zhì)量保證措施針對本項目的質(zhì)量保證措施，按照投標人針對本項目制定的質(zhì)量管理的合理性、完（略）性方面進行評（略）。措施內(nèi)容描述清晰可行，規(guī)范性強得（略）；措施內(nèi)容描述可行、規(guī)范性較強得5（略）；措施內(nèi)容描述簡單，不夠具體，不得（略）。（滿（略））（略）.0（略）安全措施針對本項目安全措施，按照投標人針對本項目制定的安全管理的合理性、完（略）性方面進行評（略）。措施內(nèi)容描述清晰可行，規(guī)范性強得（略）；措施內(nèi)容描述可行、規(guī)范性較強得5（略）；措施內(nèi)容描述簡單，不夠具體，不得（略）。（滿（略））（略）.0（略）信息保密方案項目信息保密方案完善科學可行、保密制度完（略）、檔案資料保密管理措施合理的得（略）；項目信息保密方案完善基本可行、保密制度基本完（略）、檔案資料保密管理措施基本合理的得6（略）；項目信息保密方案完善一般可行、保密制度一般完（略）、檔案資料保密管理措施一般合理的得2（略）；無項目信息保密方案、保密制度及管理措施的不得（略）。（滿（略））（略）.0（略）應急預案對項目實施全過程，應急服務預案詳細完（略），應急措施科學合理、針對性強的得5（略）；對項目實施全過程，應急服務預案基本完（略），應急措施基本合理、針對性強的得3（略）；對項目實施全過程，應急服務預案不完（略），應急措施不合理、針對性不強的得1（略）；無應急預案的不得（略）。（滿（略）5（略））5.0（略）工作培訓培訓工作的目標、任務、計劃、組織等實施方案安排。內(nèi)容合理、清晰、方案針對性強、可行性強得5（略）；內(nèi)容合理、方案針對性較強、可行性較強得3（略）；內(nèi)容描述簡單，不夠具體的不得（略）。（滿（略）5（略））5.0（略）售后服務針對本項目的售后服務承諾及方案，根據(jù)其內(nèi)容完（略）性及可行性程度方面進行評（略）。售后服務方案編寫充（略）且條理清晰，具有可實施性、科學性和合理性，得5（略）；售后服務方案編寫條理基本清晰，方案內(nèi)容雖有欠缺或不完善的地方，但尚不影響項目的實施和售后服務，得3（略）；售后方案編寫條理不夠清晰，內(nèi)容簡略，可行度不高，得1（略）；方案描述簡單，內(nèi)容不夠具體的不得（略）。（滿（略）5（略））5.0（略）現(xiàn)更正（略）綜合評（略）表序號評審因素及（略）值評審項評審標準評審項（略）值1投標報價（（略））報價滿足招標文件實質(zhì)性要求，且投標報價最低的為評標基準價，其報價得（略）為滿（略）。其他投標人的報價得（略）別按照下列公式計算：投標報價得（略）=（評標基準價投標報價）×（略）（保留小數(shù)點后兩位，第三位四舍五入）。說明：評標委員會認為投標人的報價明顯低于其他通過符合性審查投標人的報價，有可能影響產(chǎn)品質(zhì)量或者不能誠信履約的，應當要求其在評標（略）合理的時間內(nèi)提供書面說明，必要時提交相關(guān)證明材料；投標人不能證明其報價合理性的，評標委員會應當將其作為無效投標處理。（略）2（略）部（略）（（略））類似項目業(yè)績投標人承擔過二輪延包、土地確權(quán)類似項目業(yè)績每個得0.5（略），最高2（略）（以中標通知書或合同掃描件（略）為準）。2.0（略）人員配備1.擬投入本項目的項目負責人具有（略）師職稱的得5（略），中級得3（略），沒有不得（略）。2.擬投入本項目的技術(shù)負責人具有（略）師職稱的得5（略），中級得3（略），沒有不得（略）。3.擬投入的技術(shù)人員中級或中級以上職稱，每多一人加1（略），最高得5（略）。（提供投標截止日前的社保繳納證明及證書復印件）。退休返聘人員提供以下材料：退休證復印件；投標單位與其簽訂的返聘協(xié)議。（略）.0（略）專業(yè)設備擬投入本項目無人機每提供一個得1（略），最高得3（略）；本項目GNSS接收機每提供一個得1（略），最多得2（略），沒有不得（略）;滿（略）5（略）以上設備須提供發(fā)票或（略）合同掃描件5.0（略）3技術(shù)部（略）（（略））實施方案根據(jù)服務內(nèi)容制定本項目實施方案，方案包括項目背景、服務范圍、服務目標、服務流程、服務資源保障等，方案內(nèi)容全面、條理清晰、聯(lián)系本項目采購需求緊密的得（略）；方案內(nèi)容比較全面、條理比較清晰、聯(lián)系本項目采購需求比較緊密的得5（略）；方案內(nèi)容比較全面、條理比較清晰、聯(lián)系本項目采購需求不夠緊密的得3（略）；方案內(nèi)容不全或無方案不得（略）。滿（略）.0（略）進度計劃及保證措施針對本項目的工期進度計劃安排情況及工期保證措施。工期進度計劃安排科學合理，保證措施內(nèi)容實施性強得（略）；工期進度計劃安排合理，保證措施內(nèi)容實施性較強得5（略）；工期進度計劃安排簡單、保證措施內(nèi)容不夠具體，不得（略）。（滿（略））（略）.0（略）質(zhì)量保證措施針對本項目的質(zhì)量保證措施，按照投標人針對本項目制定的質(zhì)量管理的合理性、完（略）性方面進行評（略）。措施內(nèi)容描述清晰可行，規(guī)范性強得（略）；措施內(nèi)容描述可行、規(guī)范性較強得5（略）；措施內(nèi)容描述簡單，不夠具體，不得（略）。（滿（略））（略）.0（略）安全措施針對本項目安全措施，按照投標人針對本項目制定的安全管理的合理性、完（略）性方面進行評（略）。措施內(nèi)容描述清晰可行，規(guī)范性強得（略）；措施內(nèi)容描述可行、規(guī)范性較強得5（略）；措施內(nèi)容描述簡單，不夠具體，不得（略）。（滿（略））（略）.0（略）信息保密方案項目信息保密方案完善科學可行、保密制度完（略）、檔案資料保密管理措施合理的得（略）；項目信息保密方案完善基本可行、保密制度基本完（略）、檔案資料保密管理措施基本合理的得6（略）；項目信息保密方案完善一般可行、保密制度一般完（略）、檔案資料保密管理措施一般合理的得2（略）；無項目信息保密方案、保密制度及管理措施的不得（略）。（滿（略））（略）.0（略）應急預案對項目實施全過程，應急服務預案詳細完（略），應急措施科學合理、針對性強的得6（略）；對項目實施全過程，應急服務預案基本完（略），應急措施基本合理、針對性強的得3（略）；對項目實施全過程，應急服務預案不完（略），應急措施不合理、針對性不強的得1（略）；無應急預案的不得（略）。（滿（略）6（略））6.0（略）工作培訓培訓工作的目標、任務、計劃、組織等實施方案安排。內(nèi)容合理、清晰、方案針對性強、可行性強得6（略）；內(nèi)容合理、方案針對性較強、可行性較強得3（略）；內(nèi)容描述簡單，不夠具體的不得（略）。（滿（略）6（略））6.0（略）售后服務針對本項目的售后服務承諾及方案，根據(jù)其內(nèi)容完（略）性及可行性程度方面進行評（略）。售后服務方案編寫充（略）且條理清晰，具有可實施性、科學性和合理性，得6（略）；售后服務方案編寫條理基本清晰，方案內(nèi)容雖有欠缺或不完善的地方，但尚不影響項目的實施和售后服務，得3（略）；售后方案編寫條理不夠清晰，內(nèi)容簡略，可行度不高，得1（略）；方案描述簡單，內(nèi)容不夠具體的不得（略）。（滿（略）6（略））6.0（略）其他內(nèi)容不變更正日期：（略）年（略）月（略）日三、其他補充（略）的業(yè)務流程以及給用戶提供方便快捷的服務，凡是擬參（略）公共資源交易活動的招標人、招標代理機構(gòu)、投標人需先在張（略）上（略），使用“用戶名+密碼+驗證碼”或（略）數(shù)字認證方式（略）業(yè)務。社會公眾可通過張（略）瀏覽公告，（張（略）址：https:（略）.cn