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招標(biāo)代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-05-19在采購與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布 海信中國區(qū)自有KOC孵化代運(yùn)營及球迷運(yùn)營服務(wù)招標(biāo)招標(biāo)公告。現(xiàn)邀請全國供應(yīng)商參與投標(biāo)，有意向的單位請及時聯(lián)系項(xiàng)目聯(lián)系人參與投標(biāo)。 招標(biāo)公告海（略）營銷總部品牌與營銷部擬對海信自有KOC孵化代運(yùn)營（略）公司非（略）NP-SRM進(jìn)行招標(biāo)采購，（略）上電子投標(biāo)。第一部（略）：招標(biāo)簡介一、招標(biāo)需求1.招標(biāo)目的海信作為深耕家電領(lǐng)域的知名品牌，致力于通過私域用戶激活與內(nèi)容共創(chuàng)，構(gòu)建品牌口碑資產(chǎn)，擴(kuò)大品牌影響力。（略）場公開招標(biāo)海信空調(diào)、冰箱品線自有KOC孵化代運(yùn)營服務(wù)及海信球迷運(yùn)營服務(wù)。該項(xiàng)目旨在通過專業(yè)團(tuán)隊借助?。裕?，喚醒存量用戶價值，孵化自有KOC，以真實(shí)用戶案例增強(qiáng)品牌滲透力，降低公域投放成本，實(shí)現(xiàn)“用戶背書資產(chǎn)庫”的長效裂變。招標(biāo)方期待與具備豐富自有KOC孵化經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新策劃能力、球迷運(yùn)營及高效執(zhí)行力的合作伙伴攜手，共同打造智能家居領(lǐng)域的自有KOC、球迷運(yùn)營標(biāo)桿。2.合作模式預(yù)算期間：標(biāo)段一：空調(diào)（略）人民幣+冰箱（略）人民幣標(biāo)段二：體育運(yùn)營（略）人民幣合作項(xiàng)目：（略）間包含兩個標(biāo)段。第一是海信空調(diào)、冰箱自有KOC孵化運(yùn)營項(xiàng)目，第二是海信球迷運(yùn)營項(xiàng)目，供應(yīng)商可根據(jù)實(shí)際情況選擇一項(xiàng)標(biāo)，或兩項(xiàng)標(biāo)的應(yīng)標(biāo)。簽約方式：招標(biāo)后，按項(xiàng)目簽訂合同，項(xiàng)目費(fèi)用為預(yù)算費(fèi)用，最終結(jié)算以實(shí)際為準(zhǔn)。3.合作期限標(biāo)段一：（略）年5月-（略）年5月標(biāo)段二：（略）年6月-（略）年（略）月（略）日4.招標(biāo)組（略）營銷總部品牌與營銷部二、品牌介紹品牌定位：人本科技、至臻品質(zhì)1.海信的“人本科技”，追求無感、不打擾、不增加用戶操作負(fù)擔(dān)，不拼參數(shù)，不為炫技，只為帶來超越用戶期待的體驗(yàn)。2.海信的“至臻品質(zhì)”，將持續(xù)提升品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)計創(chuàng)意精進(jìn)革新，對精工工藝和高端質(zhì)感極情盡致，不設(shè)上限地為用戶帶來品質(zhì)精良、審美上乘、質(zhì)感精細(xì)的產(chǎn)品，最終贏得用戶信賴。三、項(xiàng)目目標(biāo)此次招標(biāo)（略）可根據(jù)匹配程度自行選擇應(yīng)標(biāo)項(xiàng)目（注意：至少應(yīng)標(biāo)1個項(xiàng)目，至多可應(yīng)標(biāo)2個項(xiàng)目）1.空調(diào)、冰箱自有KOC孵化代運(yùn)營空調(diào)：打造「存量用戶—KOC」的用戶價值培育體（略）招募并孵化（略）名空調(diào)存量用戶成為自有KOC項(xiàng)目輸出（略）+篇UGC筆記項(xiàng)目內(nèi)實(shí)現(xiàn)閱讀量（略）W+，互動量（略）W+冰箱：打造「存量用戶—KOC」的用戶價值培育體（略）招募并孵化（略）（海信（略）名，容聲（略）名）名冰箱存量用戶成為自有KOC項(xiàng)目輸出（略）+（海信2W+，容聲5W+）篇UGC筆記項(xiàng)目內(nèi)實(shí)現(xiàn)閱讀量（略）W+（海信（略）W+，容聲（略）W+），互動量（略）W+（海信（略）W+，容聲（略）W+）2.海信球迷運(yùn)營社群規(guī)模：截至（略）月，搭建至少（略）個核心球迷（略）社群，單群規(guī)模（略）人，總覆蓋人數(shù)超（略）人。內(nèi)容輸出：每月策劃并執(zhí)行不少于（略）場主題互動活動（如賽事競猜、球星話題討論、觀賽活的等）；截至（略）月（略）日總曝光量達(dá)到1（略）、總互動量（略）W+、KOC（略）+、UGC產(chǎn)出量8W+。若達(dá)成年度KPI，可提前進(jìn)行項(xiàng)目續(xù)約。四、服務(wù)內(nèi)容1、空調(diào)、冰箱自有KOC孵化代運(yùn)營（1）KOC招募與（略）層管理①制定招募策略（略）小程序App（略）觸達(dá)存量用戶，并且AB測試招募鉤子，明確促進(jìn)用戶參與的抓手。②設(shè)計KOC培育機(jī)制：培訓(xùn)內(nèi)容創(chuàng)作能力及質(zhì)量、工具包支持等。③設(shè)計（略）層標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)用戶活躍度、內(nèi)容質(zhì)量等維度建立KOC評級體系。④搭建激勵機(jī)制：按活動類型提供購物卡、禮品激勵、專屬權(quán)益（如電子勛章、優(yōu)先體驗(yàn)新品）。（略）及運(yùn)營策略，構(gòu)建品牌與KOC協(xié)同機(jī)制，提升KOC粘性。⑥愛家小程序App粉絲曬單板塊運(yùn)營，包括不限于各品類用戶及興趣圈層用戶。（2）內(nèi)容策劃與執(zhí)行①策劃用戶愿意發(fā)、甚至能火的內(nèi)容方向（長期與短期內(nèi)容）。②結(jié)合策略設(shè)計各類營銷節(jié)點(diǎn)，周期性發(fā)布創(chuàng)意話題內(nèi)容，引導(dǎo)用戶進(jìn)行內(nèi)容生產(chǎn)。（3）數(shù)據(jù)運(yùn)營與優(yōu)化①項(xiàng)目需輸出完（略）徑和相關(guān)運(yùn)營機(jī)制及文件，協(xié)同完成（略）體目標(biāo)的達(dá)成。②實(shí)時監(jiān)測及統(tǒng)計UGC內(nèi)容閱讀量、互動量等數(shù)據(jù)，動態(tài)調(diào)（略）內(nèi)容方向及激勵策略。③提供日，周，月，季度，數(shù)據(jù)報告。2、海信球迷運(yùn)營（1）社群搭建與（略）層管理①制定球迷圈層精準(zhǔn)招募策略，通過抖音、微博、小紅書、線下賽事合（略）引流至（略）社群。②設(shè)計社群（略）層機(jī)制（如普通球迷、核心KOL球迷、品牌粉絲），匹配差異化運(yùn)營策略。③搭建社群管理工具（如社群機(jī)器人、數(shù)據(jù)看板），提升運(yùn)營效率。④創(chuàng)辦內(nèi)部視頻號以及運(yùn)營外部視（略）形成互動，觸達(dá)球迷群體。（2）內(nèi)容策劃與活動執(zhí)行①結(jié)合世俱杯賽程，策劃“賽事觀看”“球星故事”“品牌聯(lián)名福利”等主題活動。②設(shè)計輕量化互動任務(wù)（如打卡、話題討論、UGC內(nèi)容征集），激發(fā)用戶參與。③聯(lián)動品牌KOC資源，邀請體育領(lǐng)域達(dá)人進(jìn)行社群直播或內(nèi)容共創(chuàng)。④視頻號鏈接定位、產(chǎn)品種草內(nèi)容硬指標(biāo)的描述（不需要到量）、銷售跳轉(zhuǎn)模式探索。（3）數(shù)據(jù)運(yùn)營與效果優(yōu)化①實(shí)時監(jiān)測社群活躍度、用戶留存率、轉(zhuǎn)化率等核心指標(biāo)，動態(tài)調(diào)（略）運(yùn)營策略。②輸出周度、月度數(shù)據(jù)報告，包含用戶畫像（略）析及活動效果復(fù)盤。（4）風(fēng)險管控①制定社群管理規(guī)范，防范輿情風(fēng)險（如不當(dāng)言論、廣告刷屏）。②建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，確保賽事期間突發(fā)問題的快速處理。五、提案內(nèi)容及要求1.公司資質(zhì)與經(jīng)驗(yàn)o公司基本信息：成立時間、（略）資本、主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域等。o歷史業(yè)績：以往類似項(xiàng)目案例、成功案例（略）析。2.團(tuán)隊能力展示o核心團(tuán)隊成員介紹：專業(yè)背景、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)、職責(zé)（略）配。o團(tuán)隊協(xié)作模式：團(tuán)隊工作流程、溝通機(jī)制。3.服務(wù)方案細(xì)節(jié)oKOC招募與（略）層管理：KOC招募策略、KOC培育及激勵機(jī)制、KOC評級（略）搭建。o內(nèi)容策略與執(zhí)行：主題內(nèi)容策劃、創(chuàng)意話題內(nèi)容發(fā)布及運(yùn)營（社群運(yùn)營+愛家小（略）相關(guān)活動內(nèi)容運(yùn)營）。o數(shù)據(jù)運(yùn)營與優(yōu)化：運(yùn)營指標(biāo)數(shù)據(jù)監(jiān)控及數(shù)據(jù)（略）析、效果評估與優(yōu)化。4.技（略）選擇：（略）。o安全與穩(wěn)定性保障（略）穩(wěn)定性方案。5.創(chuàng)新與差異化o創(chuàng)新點(diǎn)闡述：與現(xiàn)有服務(wù)相比的創(chuàng)新之處。o差異化優(yōu)勢：如何滿足海信的特定需求。6.風(fēng)險管理o風(fēng)險識別：項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險點(diǎn)。o預(yù)防與應(yīng)對策略：針對風(fēng)險的預(yù)防措施和應(yīng)對計劃。7.預(yù)算與報價o詳細(xì)預(yù)算：各項(xiàng)服務(wù)的成本預(yù)算。o報價明細(xì)：服務(wù)報價及構(gòu)成。六、評標(biāo)方式及標(biāo)準(zhǔn)1.業(yè)務(wù)部（略）（（略）%權(quán)重）2（略）部（略）（（略）%權(quán)重）框架報價，按（略）。報價單模板：第二部（略）：招標(biāo)說明一、招（略）地址：（略）式：（略）二、標(biāo)書（略）時間和方式標(biāo)書（略）時間：（略）年5月（略）日標(biāo)書（略）方式：（略）址：https:（略）.comebsIndexController.do?index，不在海信供方名錄中的供方，需要投標(biāo)人（略）海信控股公（略）站完成（略）、填寫資料并獲得投標(biāo)資格，進(jìn)行應(yīng)標(biāo)、投標(biāo)和開標(biāo)活動，請務(wù)必在（略）截止前完成（略）。海信審核（略）會推送應(yīng)標(biāo)任務(wù)，請務(wù)必在應(yīng)標(biāo)截止前完成應(yīng)標(biāo)操作，應(yīng)標(biāo)操作完成后可以進(jìn)行第一輪投標(biāo)（略）站公示。投標(biāo)方確認(rèn)時間（略）年5月（略）日（略）:（略）予以回復(fù)確認(rèn)，逾期視為自動放棄投標(biāo)資格。備注：以上時間如有變化，招標(biāo)小組將另行通知。三、投標(biāo)提案時間和地點(diǎn)投標(biāo)時間：（略）年5月（略）日（略）:（略），需（略）方案、報價及報價明（略）公司非（略）（https:（略）.com），講標(biāo)時間：（略）年5月（略）日（略）：（略）開始，講標(biāo)時間（略）鐘，答辯時間（略）鐘；講標(biāo)地址：（略），技術(shù)標(biāo)占總（略）值（略）標(biāo)占總（略）值（略）%四、提案要求提案人員須為服務(wù)本項(xiàng)目的專職人員。陳述期間不允許攜帶錄音設(shè)備，如違反要求，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消投標(biāo)資格。招（略）進(jìn)行評（略），每輪招標(biāo)結(jié)果將在1個工作日內(nèi)由甲方告知乙方。五、招、投標(biāo)紀(jì)律1.投標(biāo)人應(yīng)按照說明書的要求自主編制投標(biāo)書，不得串通投標(biāo)，故意加項(xiàng)、漏項(xiàng)來抬高或無原則地壓低報價。2.投標(biāo)人之間應(yīng)互相尊重，（略）個投標(biāo)過程中不得互相排擠以影響公平競爭。3.投標(biāo)單位不得在投標(biāo)截止期后毀標(biāo)。4.投標(biāo)書需要澄清的內(nèi)容必須書面填寫，且經(jīng)法定代表人或其委托代理人簽字，但不得對投標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行實(shí)質(zhì)性修改。5.（略）個招投標(biāo)過程如有投標(biāo)人違反規(guī)定，將取消其投標(biāo)資格。六、評標(biāo)、定標(biāo)1.開標(biāo)后，直到宣布授予中標(biāo)人合同為止，參加評標(biāo)人員不得向投標(biāo)人或與該過程有關(guān)的其他人泄露評標(biāo)情況。2.評標(biāo)過程中，招標(biāo)人可隨時要求某一投標(biāo)人提供補(bǔ)充資料或解答某些問題，投標(biāo)人應(yīng)按要求提供或做出解答。3.投標(biāo)人在投標(biāo)的審查、澄清、評價和比較以及授予合同的過程中，對招標(biāo)小組成員施加影響的任何行為，都將導(dǎo)致取消其中標(biāo)資格。4.評標(biāo)小組應(yīng)堅持平等、自主、客觀、公正和注重信譽(yù)的評標(biāo)原則，嚴(yán)格按照評標(biāo)辦法進(jìn)行評審。通過評議，選擇報價合理、實(shí)施方案先進(jìn)、質(zhì)量、周期保證措施可行的投標(biāo)書、完備性好的投標(biāo)人為中標(biāo)單位。5.評標(biāo)結(jié)果將于（略）進(jìn)行公布。七、合同的簽訂及合同條款招標(biāo)人書面通知中標(biāo)人，中標(biāo)人在接到中標(biāo)通知后7天內(nèi)持有關(guān)手續(xù)與招標(biāo)人簽訂合同，逾期將視為自動放棄中標(biāo)資格，招標(biāo)人將沒收其投標(biāo)保證金。第三部（略）：投（略）年限2年（含2年）以上；（略）資金（略）（含（略））以上；社保繳納人數(shù)（略）人含（略）人以上；具有知名企業(yè)類似項(xiàng)目成功案例經(jīng)驗(yàn)；能夠開具增值稅專項(xiàng)發(fā)票；項(xiàng)目內(nèi)不允許外包。二、本招標(biāo)文件的最終解釋權(quán)歸招標(biāo)人當(dāng)對一個問題有多種解釋時以招標(biāo)人的書面解釋為準(zhǔn)。招標(biāo)文件未做須知明示，而又有相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定的，以相關(guān)的法律、法規(guī)規(guī)定為依據(jù)。序號物料（標(biāo)的）編碼物料（標(biāo)的）名稱品類名稱物料描述計量單位數(shù)量備注需求人員二、投標(biāo)人資格要求：海信視像科技體系供應(yīng)商和潛在供應(yīng)商。三、投標(biāo)資質(zhì)獲取方式：海信視像科技體系供應(yīng)商和潛在供（略）進(jìn)行應(yīng)標(biāo)（略）址：https（略）上投標(biāo)方法：（略）站首頁“使用幫助”。五、招標(biāo)文件：請務(wù)必仔細(xì)確認(rèn)招標(biāo)文件相關(guān)要求。六、有問題可與招標(biāo)項(xiàng)目發(fā)布人聯(lián)系。&#（略）;（略）查看內(nèi)容