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招標(biāo)代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-05-16在采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布 江華瑤族自治縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局2024年度部門(mén)整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告。現(xiàn)邀請(qǐng)全國(guó)供應(yīng)商參與投標(biāo)，有意向的單位請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系項(xiàng)目聯(lián)系人參與投標(biāo)。 根據(jù)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的意見(jiàn)》（中發(fā)【（略）】（略）辦公廳關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)施意見(jiàn)》（湘辦發(fā)〔（略）〕（略）號(hào)）和《江華瑤族自（略）關(guān)于開(kāi)展（略）年度財(cái)政支出績(jī)效自評(píng)工作的通知》等文件精神，我單位認(rèn)真開(kāi)展財(cái)政支出績(jī)效自評(píng)工作，現(xiàn)將部門(mén)（略）體支出績(jī)效評(píng)價(jià)情況報(bào)告如下:一、部門(mén)（單位）基本情況（一）（略）工作部門(mén)，為正科級(jí)，加掛農(nóng)業(yè)綜合（略）牌子，實(shí)行一套工作機(jī)構(gòu)、一套領(lǐng)導(dǎo)班（略）（信訪股、對(duì)外交流和合作股、畜牧漁業(yè)農(nóng)機(jī)管理股）、政工股、法規(guī)與科技教育股（（略）農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)基因生物（略））、政策與改革股（（略）合作經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)股）、發(fā)展規(guī)劃股（鞏固拓展脫貧（略）振興（略））、計(jì)劃財(cái)務(wù)股、（略）產(chǎn)業(yè)發(fā)展股、（略）社會(huì)事業(yè)促進(jìn)股、（略）場(chǎng)與信息化股（農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管股）、農(nóng)業(yè)資源保護(hù)與利用股（農(nóng)田建設(shè)與農(nóng)墾股）、種植業(yè)管理股、種業(yè)管理股、（略）個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。（略）直屬事業(yè)單位6個(gè)，歸口管（略）（正科（略）（副科級(jí)）、（略）經(jīng)營(yíng)管理站（副科級(jí)）3個(gè)公益性事業(yè)單位。（二）人員編制情況江華瑤（略）為正科級(jí)單位，人員編制（略）名，（略）年（略）月（略）日實(shí)有在職人員（略）人。二、部門(mén)（略）體收支結(jié)余情況我單位（略）年收到財(cái)政資金（略）.（略），年初結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余（略）.（略），合計(jì)（略）.（略）。其中基本支出（略）.（略），項(xiàng)目支出（略）.（略）；（略）年全年實(shí)際支出（略）.（略）；結(jié)余財(cái)政資金0（略）。三、預(yù)算執(zhí)行與管理情況（略）年，我單位積極履職，強(qiáng)化管理，較好地完成了年度工作目標(biāo)。根據(jù)部門(mén)（略）體支出績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，我單位（略）年度評(píng)價(jià)得（略）為（略）。部門(mén)（略）體支出績(jī)效情況如下：（略）年出色完成了穩(wěn)定糧食蔬菜生產(chǎn)、發(fā)（略）產(chǎn)業(yè)、推進(jìn)農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展和人居環(huán)境（略）治、（略）重點(diǎn)改革等（略）重點(diǎn)工作。1、投入（略）預(yù)算配置得（略）。其中：在職人員控制率為（略）.（略）%，資金年度總額的全年執(zhí)行率為（略）%，得（略）。2、產(chǎn)出及效率得（略）。（1）產(chǎn)出指標(biāo)得（略）：指標(biāo)1：大豆玉米帶狀復(fù)合種植面積達(dá)1.（略）畝，得3（略）指標(biāo)2：農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼機(jī)具數(shù)達(dá)（略）臺(tái)，得3（略）。指標(biāo)3：膠體金快速篩查新技（略）個(gè)數(shù)達(dá)1個(gè)，得3（略）。指標(biāo)4：支持農(nóng)作物重大病蟲(chóng)重大疫情監(jiān)測(cè)點(diǎn)達(dá)4個(gè)，得3（略）。指標(biāo)5：（略）土地二輪延包，得3（略）指標(biāo)6：支持柑橘黃龍病防（略）達(dá)1個(gè)，得3（略）。指標(biāo)7：監(jiān)測(cè)任務(wù)完成率達(dá)（略）%，得3（略）。指標(biāo)8：關(guān)鍵技術(shù)到位率達(dá)（略）%，得3（略）。指標(biāo)9：免疫質(zhì)量和免疫效果（平均抗體合格率）達(dá)（略）%，得3（略）。指標(biāo)（略）：經(jīng)濟(jì)作物病蟲(chóng)危害損失率低于0.（略），得3（略）。指標(biāo)（略）：農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量例行監(jiān)測(cè)合格率達(dá)（略）%，得3（略）。指標(biāo)（略）：水稻耕種收綜合機(jī)械化率達(dá)（略）%，得3（略）。指標(biāo)（略）：膠體金快速檢測(cè)新技（略）比例達(dá)（略）%，得3（略）。指標(biāo)（略）：補(bǔ)貼資金在規(guī)定時(shí)間內(nèi)（略）到位率達(dá)（略）%，得1（略）。（2）效益指標(biāo)方面（略）：指標(biāo)1：畝均增收大于（略），得4（略）。指標(biāo)2：保障柑橘產(chǎn)業(yè)安全有明顯成效，得2（略）。指標(biāo)3：農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量有顯著提升，得2（略）。指標(biāo)4：農(nóng)業(yè)機(jī)械覆蓋率大于（略）%，得4（略）。指標(biāo)5：農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)水平提升，得2（略）。指標(biāo)6：資金使用重大違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題為無(wú)，得2（略）指標(biāo)7：復(fù)合種植節(jié)約耕地大于1（略）畝，得4（略）指標(biāo)8：種植面積有所增加，得2（略）。指標(biāo)9：農(nóng)民種植意愿持續(xù)增加，得2（略）。（3）滿(mǎn)意度指標(biāo)方面得（略）服務(wù)的農(nóng)戶(hù)、受補(bǔ)貼對(duì)象、種植戶(hù)對(duì)我單位的工作情況滿(mǎn)意度為（略）%，共計(jì)（略）。（4）成本指標(biāo)方面得（略）。指標(biāo)1：預(yù)算內(nèi)完成，得6（略）指標(biāo)2：減少對(duì)社會(huì)的負(fù)面影響，得6（略）指標(biāo)3：開(kāi)展農(nóng)業(yè)工作時(shí)，減少對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響，得8（略）四、績(jī)效情況（一）部門(mén)職責(zé)履行情況（略）析。1.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。糧食種植面積穩(wěn)定在（略）畝，總產(chǎn)量（略）.5（略）噸以上；茶葉新擴(kuò)和提質(zhì)改造面積（略）畝；蔬菜種植面積達(dá)到（略）.5（略）畝；柑橘擴(kuò)面提質(zhì)（略）畝，總面積達(dá)到（略）畝。2.新（略）場(chǎng)主體持續(xù)增加。綠色有機(jī)地標(biāo)農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證總數(shù)達(dá)（略）家。3.高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)加快推進(jìn)。完成新建高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田面4.（略）畝,改造提升高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田面積0.9（略）畝目標(biāo)；建成的高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田符合“田成（略）、（略）相通、溝相連、土壤肥、旱能灌、澇能排、無(wú)污染、產(chǎn)量高”的穩(wěn)定保量良田；通過(guò)基礎(chǔ)設(shè)施建（略）年直接受益人口數(shù)（略）人；完成改造水渠（略）.6km，新（略）km。4.（略）人居環(huán)境（略）治效果明顯。（二）社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益（略）析1.經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)：綠色有機(jī)地標(biāo)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)值達(dá)（略）；通過(guò)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地冷藏保鮮設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目帶動(dòng)（略）戶(hù)（略）人就業(yè)，人均年收入增收（略），降低蔬菜、水果，兼顧薯類(lèi)、食用菌、茶葉等地方優(yōu)勢(shì)特色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)后損耗，損耗率5%，促進(jìn)農(nóng)民收入比往年上升（略）%；秋冬種農(nóng)民增收畝平均（略）以上，保障（略）稻谷種植收益基本穩(wěn)定；（略）休閑旅游，擴(kuò)寬農(nóng)民增收途徑。2.社會(huì)效益指標(biāo)：全面控制柑橘黃龍病樹(shù)擴(kuò)展，（略）果農(nóng)（略）%主動(dòng)防控，（略）無(wú)成片病樹(shù)，柑橘產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。3.可持續(xù)影響指標(biāo)：改善土壤結(jié)構(gòu)改善周邊環(huán)境，提升江華苦茶影響力，美化環(huán)境，促進(jìn)農(nóng)民持續(xù)增收，助（略）振興目標(biāo)。（三）行政效能（略）析1.抓好糧食生豬生產(chǎn)，保障重要農(nóng)產(chǎn)品有效供給。著力穩(wěn)政策、穩(wěn)面積、穩(wěn)產(chǎn)量，增效益，落實(shí)最嚴(yán)格的耕地保護(hù)制度，嚴(yán)禁耕地拋荒，確保糧食種植面積穩(wěn)定在（略）畝，力爭(zhēng)糧食產(chǎn)量穩(wěn)中有增。大力推進(jìn)生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖，嚴(yán)格落實(shí)“兩場(chǎng)保護(hù)”、調(diào)運(yùn)屠宰監(jiān)管、疫病監(jiān)測(cè)等關(guān)鍵措施，嚴(yán)密防控非洲豬瘟等疫情，落實(shí)好糞污治理配套設(shè)施建設(shè)工作獎(jiǎng)勵(lì)、生豬（略）獎(jiǎng)勵(lì)、養(yǎng)殖用地保障、糞污資源化利用項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)貸款貼息申報(bào)、標(biāo)準(zhǔn)化改擴(kuò)建項(xiàng)目申報(bào)、生豬保險(xiǎn)等政策，切實(shí)穩(wěn)定生豬生產(chǎn)基礎(chǔ)。2.（略）場(chǎng)主體培育，發(fā)展優(yōu)勢(shì)特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。加快出臺(tái)《關(guān)于持續(xù)推進(jìn)“六大強(qiáng)農(nóng)”行（略）產(chǎn)業(yè)興旺行動(dòng)方案》，培育龍頭企業(yè)、農(nóng)民合作社和家庭農(nóng)場(chǎng)；（略）級(jí)層面優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)（略），統(tǒng)（略）級(jí)農(nóng)（略）級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園（（略））創(chuàng)建。3.抓好產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和效益。抓好茶葉、柑橘等擴(kuò)面提質(zhì)，推進(jìn)粵港（略）“菜籃子”基地認(rèn)證、農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流倉(cāng)儲(chǔ)體系建設(shè)。（略）場(chǎng)主體進(jìn)行“兩品一標(biāo)”農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證，加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)和管理。4.做好高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，提高農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平。（略）質(zhì)量保險(xiǎn)試點(diǎn)工作，實(shí)施掛圖作戰(zhàn)，搶抓冬、春季施工有利時(shí)間加快推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。提高（略）農(nóng)機(jī)裝備的采購(gòu)和推廣，提升農(nóng)機(jī)智能化與適地性；拓寬農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼類(lèi)型范圍，加大購(gòu)置補(bǔ)貼力度，對(duì)水稻機(jī)插機(jī)拋機(jī)械、植保機(jī)械、作物秸稈處理機(jī)械、糧食烘干機(jī)械設(shè)備等農(nóng)業(yè)機(jī)械進(jìn)行累加補(bǔ)貼，加快農(nóng)業(yè)機(jī)械應(yīng)用推廣。5.（略）人居環(huán)境（略）治，（略）生態(tài)環(huán)境。堅(jiān)持以“一拆二改三歸四化五到位”為抓手，扎實(shí)（略）人居環(huán)境（略）治五年提升行動(dòng)。一是全（略）莊清潔行動(dòng)，（略）莊達(dá)到干凈（略）潔標(biāo)準(zhǔn)。二是扎實(shí)（略）廁所革命，（略）里下（略）戶(hù)廁無(wú)害化改造任務(wù)。三是鞏（略）振（略）、（略）、重（略）“一拆二改三歸四化五到位”工作，達(dá)到生態(tài)宜居。四是持續(xù)（略）級(jí)全（略）示范創(chuàng)建，（略）、（略）、特（略）3個(gè)以上。6.（略）財(cái)政預(yù)算資金管理方面制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高各職能股室的業(yè)務(wù)工作能力。及時(shí)組織股室隊(duì)所負(fù)責(zé)人學(xué)（略）出臺(tái)的培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)等相關(guān)制度的學(xué)習(xí)。7.繼續(xù)嚴(yán)格制度執(zhí)行，特別是“三公”經(jīng)費(fèi)的預(yù)算控制。加強(qiáng)對(duì)公務(wù)用車(chē)的管理，嚴(yán)格招待費(fèi)用審核審批程序，“三公”經(jīng)費(fèi)較好地控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。五、存在的問(wèn)題1.公用經(jīng)費(fèi)保障水平偏低。（略）財(cái)政全面壓縮我單位公用經(jīng)費(fèi)支出，保機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、保重點(diǎn)工作面臨較大壓力，預(yù)算執(zhí)行基本圍繞保人員經(jīng)費(fèi)、保正常運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行。從部門(mén)決算情況看，基本支出占比較大，公用經(jīng)費(fèi)保障存在巨大的（略）自機(jī)構(gòu)改革以來(lái)，人員數(shù)量不斷增多，工作職能不斷增加，由于農(nóng)業(yè)工作性質(zhì)需要（略）出差，故差旅費(fèi)開(kāi)支不斷增加，而（略），以至于工作開(kāi)展受限。2.資產(chǎn)管理薄弱。本單位在資產(chǎn)管理和使用方面監(jiān)管力度不夠，存在重錢(qián)輕物，重采購(gòu)輕管理的狀況。加上近幾年的機(jī)構(gòu)改革、資產(chǎn)重組，我單位資產(chǎn)管理面臨巨大挑戰(zhàn)，資產(chǎn)管理相對(duì)比較薄弱。3.人員嚴(yán)重缺編與工作任務(wù)繁重矛盾日益突出。六、后續(xù)的工作計(jì)劃1.提高公用經(jīng)費(fèi)保障水平。加強(qiáng)與財(cái)政部門(mén)的溝通，爭(zhēng)取公用經(jīng)費(fèi)預(yù)算指標(biāo)及時(shí)足額下達(dá)，確保公用經(jīng)費(fèi)支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)審核。在費(fèi)用報(bào)賬（略）時(shí)，按照預(yù)算規(guī)定的費(fèi)用項(xiàng)目和用途進(jìn)行資金使用審核、列報(bào)（略）、財(cái)務(wù)核算，杜絕超支現(xiàn)象的發(fā)生。2.繼續(xù)開(kāi)展資產(chǎn)清查。通過(guò)組織開(kāi)展實(shí)物資產(chǎn)全面清查摸清家底，掌握資產(chǎn)構(gòu)成情況和國(guó)有資產(chǎn)使用狀況（如在用、閑置、報(bào)廢等狀況），切實(shí)做到資產(chǎn)賬賬相符、賬實(shí)相符，并指定專(zhuān)人管理實(shí)物資產(chǎn)，完善資產(chǎn)驗(yàn)收和領(lǐng)用流程。3.提高（略）采購(gòu)管理水平，深（略）采購(gòu)管理制度，加強(qiáng)采購(gòu)業(yè)務(wù)工作管理，做到有章可循，預(yù)防采購(gòu)過(guò)程中的各種弊端，降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)業(yè)務(wù)的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。4.持續(xù)抓好“三公”經(jīng)費(fèi)控制管理。嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費(fèi)的規(guī)模和比例，把關(guān)“三公”經(jīng)費(fèi)支出的審核、審批，杜絕挪用和擠占其他預(yù)算資金行為；進(jìn)一步細(xì)化“三公”經(jīng)費(fèi)的管理，合理壓縮“三公”經(jīng)費(fèi)支出。5．加強(qiáng)項(xiàng)目開(kāi)展進(jìn)度的跟蹤，開(kāi)展項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)，確保項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)的完成。附件：1.項(xiàng)目支出列表??????2.項(xiàng)目附件??????3.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表??????4.自評(píng)表（略）查看原文