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招標代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-05-28在采購與招標網發(fā)布 杭州市臨空產業(yè)發(fā)展有限公司安全生產技術咨詢服務交易公告。現邀請全國供應商參與投標，有意向的單位請及時聯系項目聯系人參與投標。 （略）臨空（略）公司安全生產技術咨詢服務招標任務書一、項目背景為全面提升建設工地、運營資產安全管理工作水平，杜絕重大安全隱患，遏制一般安全隱患，實現安全（略）事故目標，擬選聘一家專業(yè)安全生產咨詢服務單位提供全過程技術支持服務，提供（略）安全監(jiān)督檢查，協助完善安全管理體系、優(yōu)化監(jiān)督考核機制，促進管理能力提升。二、服務內容咨詢服務單位需結合實際需求，提供以下服務：（一）建設項目安全文明檢查和督導幫扶1、施工（略）安全文明檢查評估。結合法律法規(guī)規(guī)（略）實際編制安全文明施工標準、安全文明評估檢查表等，包括但不限于：安全文明綜合檢查（安全管理行為、消防管理、三寶四口五臨邊、腳手架、高處作業(yè)、安全用電、施工機械、大型機械、基坑支護、文明施工等）、大型機械專項檢查。負責安全文明（略）檢查評估工作，出具評估報告、提出（略）改建議并監(jiān)管（略）改效果。針對檢查發(fā)現的問題做好“回頭看”工作，復查（略）改閉環(huán)情況，通過回頭看形成“檢查、（略）改、驗收、歸檔”的完（略）管理鏈條。2、參建單位安全文明督導幫扶。根據發(fā)包方要求，安排2名專業(yè)人員駐場1周提供專項督導幫扶，督導后進行1次隨機檢查。以發(fā)包方顧（略）建設項目參建單位“人員、機械、物料、環(huán)境、（略）”等維度的安全管理工作示范指導，完善安全風險防控措施、提升管理人員專業(yè)技能、規(guī)范作業(yè)人員作業(yè)行為等，協助參建單位建立即查即改機制、制定（略）改計劃并跟蹤（略）改落實。（二）運營資產安全檢查評估和管理提升1、日常檢查。結合法律法規(guī)規(guī)章標準、資產實際編制運營資產安全檢查表。負責資產運營期間的日常安全檢查，要（略）域全覆蓋，檢查項包括但不限于重大危險源、行業(yè)重點問題管控、易發(fā)頻發(fā)問題，如消防安全、?；?、特種設備、高危作業(yè)管理等，出具檢查報告、提出（略）改建議并監(jiān)管（略）改效果。針對檢查發(fā)現的問題做好“回頭看”工作，復查（略）改閉環(huán)情況，通過回頭看形成“檢查、（略）改、驗收、歸檔”的完（略）管理鏈條。2、安全管理行為評估提升。評估資產管理部門、服務單位、承租方等資產運營相關方“人員、機械、物料、環(huán)境、（略）”維度履約履職行為，確保符合國家、地方、行業(yè)法律法規(guī)規(guī)章標準、合同要求。出具運營資產管理行為評估報告，指導相關方查漏補缺。（三）安全管理體系完善服務、安全生產文化建設服務及考核體系落地支持服務1、評估發(fā)包人當前安全管理體系，梳理甲方安全生產管理責任、風險，完善安全管理體系、標準、制度、預案、方案等，建立一套科學、完善且符合實際需求的安全管理標準體系，確保符合國家、地方、行業(yè)法律法規(guī)規(guī)章標準要求。涵蓋從項目規(guī)劃、設計、施工到運營維護的全過（略）建設、資產運營等活動安全得到有效保障。2、根據發(fā)包人要求，編制或修訂生產經營單位、建設項目、運營資產等方面的安全管理制度及預案，包括但不限于：安全生產管理手冊、安全生產管理辦法、安全生產責任制、安全文明施工管理辦法、資產運營安全管理辦法等制度性文件及綜合應急預案、專項應急預案等。3、協助發(fā)包人完成上級單位安全責任書考核，完善適應企業(yè)特征的安全生產三級標準化建設等工作。4、根據發(fā)包人要求，提供安全培訓不少于4場，包括但不限于：安全文明施工標準宣貫、法律法規(guī)、風險防控、消防、急救、疏散應急管理等；策劃辦公、生產廠房等場景應急演練活動不少于2場；策劃“安全生產月”等安全生產宣傳、教育、培訓、活動。5、根據發(fā)包人要求，建立完善并實施安全考核獎懲機制，提供安全評獎評優(yōu)方案設計、執(zhí)行支持，包括但不限于：設定考核細則、擬定評（略）標準、制定評（略）表考核表等。三、服務要求（一）服務期限投標人提供的服務期限應自合同簽訂生效日起計算，服務周期為（略）個月。若合同約定服務內容在（略）個月周期屆滿前未全面完成，根據發(fā)包人要求終止合同或服務期限自動順延至全部服務內容通過發(fā)包人驗收之日止。（二）人員配置1、項目負責人1名統籌本項目，具備本科及以上學歷，中（略）師證書（建筑施工或其他安全），負責合同履行過程中的聯系及協調工作；2、技術咨詢負責人1名，具備本科及以上學歷、中（略）師證書，負責安全生產文化建設、安全管理體系完善、考核體系落地支持服務等（可由項目負責人兼任）；3、建設項目、運營資產每次每項目檢查評估配置至少各2名人員。其中，建筑項目安全檢查人員應具備3年及以上建筑施工安全管理經驗，具備中（略）師證書（建筑施工）或安全員資格證書或其他能夠證明專業(yè)水平的證書；運營資產安全檢查人員應具備3年及以上工貿企業(yè)安全管理經驗，具備中（略）師證書（其他安全）或一（略）師證書或其他能夠證明專業(yè)水平的證書。證明材料：提供上述人員相應證書及最近4個月任意連續(xù)2個月在投標單位繳納社保證明復印件（略）。（三）成果交付1、安全檢查前應編制專項方案，安全培訓、消防演練前應編制活動方案，報其管理部門審核通過后實施；2、按項目按次提交安全檢查報告、綜合評估報告、季度工作總結、督導幫扶記錄、效果（略）析等；項目結束時提交完（略）的服務成果匯編，包括但不限于服務周期總體效果（略）析、單個項目效果（略）析、培訓演練效果（略）析等；3、發(fā)包方要求的其他成果。（四）資格要求基本條件：1.未被列入“信用中國”（（略）www.（略）.cn）失信被執(zhí)行人、稅收違法黑名單；未被（略）采購嚴重違法失信行為信息記錄名單。特定條件：1.投標人自（略）年1月1日以來（以合同簽訂時間或中標通知書時間為準）承（略）（房屋建筑）及運營資產（生（略）等業(yè)態(tài)）第三方安全檢查類似項目至少各1項。證明材料：合同復印件或中標通知書（略）。證明材料須體現評審內容（簽訂時間、項目類型、合同金額），否則不予認可。（五）其他要求服務單位應服從發(fā)包人工作安排，各項服務效果需接受發(fā)包人考核，成果應滿足發(fā)包人要求，若無法滿足，發(fā)包人有權實施經濟處罰或扣除相應服務費用（詳見安全生產技術咨詢服務考核表）。未經發(fā)包人書面同意不得無故更換服務人員，確需更換的，項目負責人、技術咨詢負責人、檢查評估人員每更換一次（略）別處以3（略）、2（略）、1（略）人次經濟處罰。發(fā)包人有權要求服務單位更換至滿足工作需要，若無法滿足，發(fā)包人有權解除服務合同且不產生違約責任。備注：1.增值服務不計費，在報價表中已注明。2（略）在建項目中擔任監(jiān)理單位的不得參與投標。中標單位服務期間不（略）及其各級子公司建設項目投標。四、報價要求費用采用固定單價法按實結算。請各投標人按下表基數，結合各自情況下浮后進行報價。（注：報價人（略）www.（略）.com完成此次項目報價流程。）序號服務內容最高限價報價（（略））預計服務次數備注1建設項目安全檢查評估綜合檢查（略）次·項目（略）次每項目每次（略）檢查配置2人，檢查時間不少于0.5天2運營資產安全檢查評估和管理提升日常檢查0.2（略）m（略）次約（略）企業(yè)，總面積（略）平方米，每次（略）檢查配置2人，（略）域、內容全覆蓋管理行為評估提升增值服務不計費全周期增值服務不計費3安全生產文化建設服務、安全管理體系完善服務、考核體系落地支持服務（略）全周期根據發(fā)包方需要配置至少1人。其中安全培訓不少于4次，應急演練不少于2場?？倛髢r備注：（1）本項目采用固定單價法，服務內容僅做參考，招標人不做任何承諾或保證，合同期內與中標單位按實、按單價計算各項費用。投標人自行承擔服務內容與預期不同的風險。（2）投標單位投標報價包括實施和完成合同所需的一切費用，包括但不限于所有人員工資、服務、設備（含交通工具）、管理、生活、住宿、辦公設施（含耗材）、保險、差旅等所有費用。其中人員工資必須包括人員基本工資、各類福利和補貼（如高溫補貼、加班補貼等）、國家規(guī)定社保（基本養(yǎng)老、基本醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)保險）、各種保險（包括人身意外保險）等相關費用。安全生產技術咨詢服務考核表序號考評內容扣（略）標準1未按法律法規(guī)規(guī)（略）或資產實際編制安全文明標準、安全檢查表，或多次修改仍不能達到甲方要求的報送、響應不及時每發(fā)現一次扣0.5（略）；多次修改仍不能達到甲方要求的每一次扣1（略）2建設項目安全檢查未做到檢查內容全覆蓋每項目每發(fā)現一次扣0.5（略）3建（略）飛檢成績存在顯著差異的（2（略）及以上）每項目每一次扣2（略）4運營資產日常檢查未做（略）域全覆蓋、內容全（略）企業(yè)每發(fā)現一次扣0.5（略）5未按約定要求配備相應服務人員數量（略）企業(yè)每缺一人扣3（略）6未按約定要求滿足（略）檢查時長要求的（略）企業(yè)每發(fā)現一次扣2（略）7未針對檢查發(fā)現的問題做好“回頭看”工作，復查（略）改閉環(huán)情況，通過回頭看形成“檢查、（略）改、驗收、歸檔”的完（略）管理鏈條（略）企業(yè)每發(fā)現一次扣0.5（略）8服務周期內，安全培訓不少于4場，應急演練活動不少于2場，“安全生產月”等安全生產宣傳、教育、培訓、活動不少于1次每少一次扣3（略）9安全管理體系完善服務、考核體系落地支持服務應根據甲方要求執(zhí)行未按要求執(zhí)行，視情況每一次扣0.5-3（略）檢查、培訓、演練方案，檢查報告、評估報告、工作總結、幫扶記錄、效果（略）析、成果匯編、甲方要求的其他成果等報送不及時、響應不及時或多次修改仍不能達到甲方要求的報送、響應不及時每發(fā)現一次扣0.（略）；多次修改仍不能達到甲方要求的每一次扣1（略）督導幫扶期間，人員配置或駐場時間不滿足要求、未按要求做（略）復查的、未取得明顯提升或未達到甲方預期效果的每項目每次扣2-5（略），情況嚴重的，被督導單位暫?；蛉∠裕┍卷椃召M用（略）大型機械檢查專項檢查人員專業(yè)性明顯不足、故意拖延服務時間、派駐人員數量明顯超出服務需要的每項目每發(fā)現一次扣3（略）未經甲方同意，無故更換合同約定的人員每發(fā)現一次扣3（略）服務期間應完全服從甲方工作安排，未在要求響應時間內作出響應或未在指定時間到達指定地點的每一次扣0.5（略）根據工作態(tài)度、服務質量、響應速度等，由項目管理部（安委辦）、運營服務部對服務進行（略）體打（略）每月組織兩部門進行一次打（略），平均（略）在（略）及以上不扣（略）。每下降1（略）扣0.（略），最高扣5（略）增值服務不單獨計費，但應保障服務效果未按要求執(zhí)行，視情況扣0.5-2（略）未對服務內容及信息予以保密，或未經甲方許可向他人披露服務內容及信息的每發(fā)現一次扣3（略），造成影響的每次扣3-5（略）德、工作作風、辦事效率、工作效果等良好，愛崗敬業(yè)、遵章守紀、語言得當、舉止得體、態(tài)度友善，不從事非法違規(guī)活動，不從事有損委托方利益的活動每發(fā)現一次扣1（略）其他影響服務質量、效果或造成損失、危害的視情況扣0.5-5（略）服務期間（除督導幫扶之外的其他服務），違反廉潔規(guī)定，被甲方發(fā)現或承包、承租、服務等相關單位舉報的每發(fā)現或收到舉報一次扣0.5（略），一經核實屬實，甲方有權立即終止服務合同（略）督導幫扶期間，違反廉潔規(guī)定，被甲方發(fā)現或被被督導單位舉報的每發(fā)現或收到舉報一次扣3（略），一經核實屬實，甲方有權立即終止服務合同（略）無償提供合同外的安全培訓、應急演練、活動策劃、技術支持等每增加一次加3（略），全服務周期最多加6（略）收到甲方書面表揚的每收到一次加2（略），全服務周期最多加2（略）備注1、考核采取明檢、暗檢相結合的方式，以暗檢為主，每月綜合考評一次。平均（略）低于（略）兩次，甲方有權終止合同。2、乙方均認可甲方的扣（略）幅度及定期考評的考評結果。3、以上考核內容為考核辦法基本條款，具體條款簽訂合同時確定，甲方有權根據服務情況調（略）條款內容。附件信息:飛檢.zip1.4M（略）查看原文