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招標代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-07-29在采購與招標網發(fā)布 寮步鎮(zhèn)富竹山-石步片區(qū)城中村改造首期工業(yè)安置房項目工程總承包評標報告。現(xiàn)邀請全國供應商參與投標，有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標。 公告信息招標項目（略）富竹山-（略）改造首期工業(yè)安（略）總承包標段（包）（略）富竹山-（略）改造首期工業(yè)安（略）總承包評標結束時間（略）-（略）-（略）:（略）:（略）公告（略）富竹山-（略）改造首期工業(yè)安（略）總承包評標報告公示一、基本情況和數據：1（略）概況（1（略）名（略）富竹山-（略）改造首期工業(yè)安（略）總承包（2）建設地址：（略）3）招標人：（略）4）招標（略）（5）建設規(guī)模：項目占地面積約（略）平方米，總規(guī)劃建筑面積約9.8（略）平方米，對現(xiàn)有舊廠房進行拆除，建設回遷工業(yè)廠房的計容建筑面積約9（略）平方米，建設工業(yè)廠房用于賠償改造項目范圍內拆遷的現(xiàn)狀廠房。主要建設2棟廠房及地下車庫，建筑最大高度≤（略）米。容積率≤4.0。（具體建設規(guī)模及內容以批復的文件為準）。（6）本次招標項目的計劃工期：計劃總工期為（略）日歷天，其中主要關鍵節(jié)點工期要求如下：2.6.1設計工期：（略）個日歷天（不包含招標人進行圖紙審核的時間）■①初步設計：中標人根據招標人要求的設計成果進度，自行控制設計進度?！觫谑┕D設計：合同簽訂后（略）個日歷天內向招標人提交施工圖送審稿和相關資料，并在施工圖送審稿審查通過后5個日歷天內向招標人提交修改后的施工圖和相關資料，并配合招標人向相應行政主管部門（略）備案手續(xù)；③配合服務期：自（略）好施工圖審查備案手續(xù)之日起，至項目范（略）竣工驗收合格之日止。2.6.2施工總工期（包含搭建臨時設施、放線定位、施工報建等前期準備工作）：（略）日歷天，計劃（略）年（略）月（略）日開工，（略）年（略）月（略）日完工。（7）本次招標項目的投資金額：估算總投資為（略），其中（略）費（略）.（略），投標人須嚴格按本招標文件的要求執(zhí)行限額設計，原則上不能突破經批復的（略）費。（8）招標方式：公開招標（9）招標范（略）富竹山-（略）改造首期工業(yè)安（略）總承包，包括但不限于以下內容：（1（略）設計：包括但不限于方案設計、施工圖設計、配合（略）深化圖紙設計審查、配合完成施工圖審查（如有）、配合竣工圖審查、配合開展前期報建報批、配合相關評審工作、施工配合及后續(xù)服務工作、設計變更管理。具體詳見合同及發(fā)包人要求。（2）設備材料采購：按圖紙及招標文件要求采購設備、材料。（3（略）施工：施工內容包括但不限于：（略）：場地平（略）、（略）、（略）、綠色建筑、高低壓變配電（略）、弱電（略）、抗震支（略）、標識標牌、（略）等經發(fā)包人確認的施工圖（略）內容等；（4（略）管理部（略）：負責項目實施階段全過程建設管理，包括但不限于項目實施計劃安排、實施進度及有關資料管理歸檔等；負責項目（略）及資料移交手續(xù)，以及完成發(fā)包人要求的其他工作。2、開標1、（略）年（略）月（略）日（略）時（略）在東（略）開標室（（略））召開投標會。2（略）自動輔助審查及人工復核，符合招標文件要求的有效投標人共（略）家，不符合要求的共3家。詳（略）投標資審及解密結果表、投標會（略）應急情況處理表。3、（略）簽到投標人的投標文件解密情況：至投標文件截止（略）解密時間，共有（略）家投標人解密成功，2家投標人未解密或未解密成功。詳（略）投標資審及解密結果表。4、通過符合性審查并解密成功的投標人共（略）家。5、投標人提出異議情況：無。6（略）輔助審查且解密成功的投標人為（略）家，根據招標文件（略）輔助審查且解密成功的投標人大于（略）家時，招標人在開標（略）隨機在（略）到（略）之間的正（略）入圍評標環(huán)節(jié)的投標人數（略）經（略）抽取入圍評標環(huán)節(jié)的投標人數量Q為（略）家。7（略）將進入入圍篩選環(huán)節(jié)的投標文件打（略）。8、投標會到會各方均無異議。3、評標程序詳（略）富竹山-（略）改造首期工業(yè)安（略）總承包投標文件評標程序》。4、評委守則詳見《評委守則》。5、參加評標會議的部門及人員評標委員會，成員：詳見第二條“（略）招標人中天項目咨詢（略）公司（招標代理機構）上述人員簽到情況詳（略）富竹山-（略）改造首期工業(yè)安（略）總承包評標會議情況記錄表》。6、評標會議監(jiān)督部門及人員東莞松山湖高新技（略）管理委員會（略）（主管部門）（略）東莞公證處（其他單位）上述人員簽到情況詳（略）富竹山-（略）改造首期工業(yè)安（略）總承包評標會議情況記錄表》。二、評標時間及地點（1）評標時間：（略）年（略）月（略）日（略）:（略）時至（略）年（略）月（略）日（略）：（略）時。（2）評標地址：（略）1、評標委員會的組建本項目由招標人根據《中華人民共和國招標投標法》及《評標委員會和評標方法暫行規(guī)定》組建評標委員會（共9人組成），其中3人（按規(guī)定不得超過委員會總人數的三（略）之一）由招標人自行確定，其余6位專家于（略）年（略）月（略）日（略）時（略）在行政監(jiān)督部門監(jiān)督下（略）綜合評標評審專家?guī)熘须S機抽取產生。2、評標委員會成員名單評標委員會成員名單詳（略）富竹山-（略）改造首期工業(yè)安（略）總承包評標委員會專家簽到及身份對照表》（略）富竹山-（略）改造首期工業(yè)安（略）總承包評標會議情況記錄表》，其中：（略）綜合評標評審專家?guī)熘须S機抽出。為招標人專家代表，由招標人自行確定。3、評標委員會負責人評標委員會所有成員一致推舉為評標委員會負責人。4、各評委的簽到情況評委的簽到情況詳（略）富竹山-（略）改造首期工業(yè)安（略）總承包評標委員會專家簽到及身份對照表》。四、進入評標環(huán)節(jié)的投標人一覽表序號投標人1（略），（略）公司2（略）公司，（略）深筑國際（略）公司3（略）4（略）5（略）公司，深圳宗建（略）公司6固川（略）公司，一方（略）公司7（略）8石家莊一建（略）公司9廣東（略）廣西（略）公（略）五、否決投標情況說（略）投標文件中填報的項目經理（或設計負責人、施工負責人）姓名與開標會上投標人指定的不一致，根據招標文件第5.4（2）否決其投標。價格標部（略）：無。評審情況詳見附件。六、評標標準、評標方法或者評標因素一覽表：評標辦法前附表2-2條款號：2.2.2技術標評審標準（略）序號評標項目（略）值評（略）標準1項目總承包組織與管理對（略）現(xiàn)狀的了解與認識2評審內容：對（略）現(xiàn)狀認識的準確性、透徹性，對現(xiàn)有基礎資料了解的詳盡性、清晰及完（略）性。項目總承包組織與管理2評審內容：項目管理機構設置的合理性，項目管理流程的順暢程度及可操作性。2設計管理及設計方案設計管理方案和工作計劃2評審內容：設計管理目標是否明確，設計質量、進度、變更控制措施的可操作性，工作計劃及進度安排的合理性，是否滿足各階段技術要求及設計工期承諾要求，保證措施的合理可行性及可操作性。設計方案5設計方案評審內容：①設計重難點（略）析的全面性、條例清晰性；②結合設計方案對本次設計工作的提出建議的科學性、合理性；③圖紙的深度，宜包括各種主要細節(jié)詳圖。④后續(xù)服務人員配備齊全性，（略）配合服務制（略）變更等后續(xù)服務工作的措施合理、具體可行、可操作性。3（略）采購項目采購管理及進度計劃2評審內容：采購管理原則是否明確，機構設置是否齊全，采購驗收流程的合理可行性，采購計劃是否明確，是否有具體的采購進度控制措施。采購過程的質量監(jiān)督與控制2評審內容：采購質量控制職責是否明確，質量控制流程的合理可行性，采購質量監(jiān)督體系是否完善，是否有具體的采購質量控制措施，各項采購品種、技術要求、規(guī)格、數量（略）要求。4成本管控成本管控措施5評審內容：成本管控目標是否明確，成本管控措施的可操作性，工作計劃安排的合理性，是否滿足各階段技術要求，保證措施的合理可行性及可操作性，材料的經濟適用、品牌選擇的合理可行性及可操作性。5（略）施工項目前期和總體施工組織方案5評審內容：項目前期和總體施工組織方案內容的完（略）性，施工流程的條理清晰度，方案組織的科學性，項目目標是否滿足招標文件里程碑要求。主要施工方案及技術措施2評審內容：方案的合理、可操作性，施工流程的詳細程（略）的明晰程度、技術措施的合理可行性及可操作性。施工進度、質量、HSE管理及保證措施2評審內容：施工進度、質量、HSE管理目標是否明確；體系是否健全、控制措施的合理可行性及可操作性。施工人材機配置方案2評審內容：施工人力資源、主材、主要機械和設備等配置方案的合理可行性及可操作性。6配合方案監(jiān)管配合方案2評審內容：業(yè)主、監(jiān)理等監(jiān)管配合方案的合理可行性及可操作性，主要監(jiān)管配合措施的到位程度。第三方檢測、監(jiān)測、竣工驗收等配合方案2評審內容：第三方檢測、監(jiān)測、竣工驗收等配合方案的合理可行性及可操作性。7重難點（略）析及保證措施重難點（略）析及對策5評審內容：對本項目的項目管理、施工的重點難點（略）析的全面性，條理清晰度，保證措施的合理性、解決方案的完（略）性。8技術標頁數（不含封面、封底）不扣（略）或扣3（略）不宜大于（略）頁，超過（略）頁的將對其技術標得（略）扣減3（略）。注：1、上述“評審內容”欄目內容僅供參考，招標人應當根據實際情況調（略）。2、技術標總（略）間為[（略），（略）]，由招標人設置。3、評（略）方法：□3.1、技術標采用合格制評審。各評審項目內容符合強制性規(guī)范，響應招標文件要求，可得該項滿（略）值。評審項目內容違反強制性規(guī)范或不響應招標文件要求的，該項得0（略）?！?.2、技術標采用定量評審。評標專家根據投標文件中相應內容對比評審，視優(yōu)劣程度在招標文件規(guī)定的（略）間內酌情打（略），優(yōu)者得高（略）；評審項目內容違反強制性規(guī)范或不響應招標文件要求的，該項得0（略）。3.2.1、上述“評審內容”各小項得（略）低于該項（略）值（略）%時，評標專家需詳細填寫該項得低（略）的充（略）理由，例如：該項目內容存在違反強制性規(guī)范或與項目實際不符等原則性問題。評標辦法前附表2-3條款號：2.2.3（略）標評審標準（（略））序號評標項目（略）值評（略）標準1獲獎情況2（略）投標人自（略）年（略）月（略）日至今獲得過的（略）項目設計或施工業(yè)績獲得獎項的：（略）級（或以上）建設行政主管（略）級（或以上）行業(yè)協(xié)會頒發(fā)獎項的，每個得1（略），本項最高得2（略）。注：①頒發(fā)單位包（略）政府、建設行政主管部門或行業(yè)協(xié)會；②獲獎時間以獲（略）上公示獲獎時間為準；③需提供（略）上公示獲獎頁面截圖憑證，得獎項目不重復計（略）；④若同一項目獲得多個獎項的，按最高獎項計算一次得（略），不重復計（略）；⑤若為聯(lián)合體投標，可由聯(lián)合體成員單位中的任意一方提供的有效獲獎材料原件掃描件作為評審依據。2企業(yè)類似業(yè)績5（略）①投標人（聯(lián)合體施工方）：自（略）年（略）月（略）日至今，投標人承接過單項總合同金額≥1.5（略）的（略）施工（設計施工總承包或EPC（略）總承包業(yè)績）業(yè)績的，每項得1（略），本小項最高得2（略）；注：（1）應附施工（設計施工總承包或EPC（略）總承包業(yè)績）合同原件掃描件（提供合同協(xié)議書等能反映合同金額主要內容和合同雙方蓋章頁即可）。業(yè)績證明材料需簽章齊全，即文件中有標注需蓋章簽字的地方均有相應蓋章簽字。（2）業(yè)績計算時間以合