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2025-09-16在采購與招標網(wǎng)發(fā)布
前期項目最高 6408 萬!江西兩大重磅招標啟動醫(yī)院物業(yè)服務(wù)、農(nóng)工局城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)保潔齊亮相。現(xiàn)邀請全國供應(yīng)商參與投標,有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標。
(略)單(略)藍字關(guān)注我們導(dǎo)語(略)場的競爭日益激烈的今天,掌握先機往往意味著成功的關(guān)鍵。本文將為您揭示未來1-3個月內(nèi)可能重新
招標的物業(yè)項目,這些項目的
預(yù)算(略)來說都是不容錯過的商機。項目怎么預(yù)測項目來源與預(yù)測依據(jù)我們的預(yù)測基于對歷史招標
數(shù)據(jù)的深入(略)場趨勢的精準把握。通過對過去幾年的物業(yè)招標項目進行周期性研究,我們發(fā)現(xiàn)了招標的周期性規(guī)律并結(jié)合招標項目的服務(wù)周期,預(yù)測出即將到期的項目。這些數(shù)據(jù)不僅包括了項目的規(guī)模和預(yù)算,還涵蓋了服務(wù)周期和歷史中標情況,為我們的預(yù)測提供了堅實的基礎(chǔ)。我們?nèi)绾芜M行預(yù)測我們采用先進的數(shù)據(jù)(略)析技術(shù),結(jié)合行業(yè)專家的意見,對歷史數(shù)據(jù)進行建模,從而預(yù)測出未來可能重新招標的項目。這一過程涉(略)場供需狀況的
評估、政策變化的考量以及行業(yè)內(nèi)部信息的收集。閱讀后如何行動提前準備:根據(jù)預(yù)測的項目信息,提前準備
投標文件和團隊,確保在招標公告發(fā)布時能夠迅速響應(yīng)。(略)場調(diào)研:對預(yù)測的項目進行(略)場調(diào)研,了解項目的具體需求和潛在競爭對手。資源調(diào)配:根據(jù)項(略)資源,確保在投標過程中能夠展現(xiàn)出最強的競爭力。風(fēng)險評估:對可能的風(fēng)險進行評估,并制定相應(yīng)的應(yīng)對策略,以減少不確定性對投標成功的影響。更多前期物業(yè)項目信息(略)下圖查看(略)物業(yè)管理服務(wù)項目采購(略)((略))(略)江西-贛州((略))采購(略)全流程物業(yè)管理服務(wù),服務(wù)面積(略)平方米((略)、(略)、(略)等(略)棟建筑),核心內(nèi)容涵蓋4大板塊:保潔服務(wù):(略)名保潔人員負(略)域“兩掃全?!?,含手術(shù)室ICU等重點科室術(shù)后即時消毒、醫(yī)療廢物密閉轉(zhuǎn)運(鵝頸結(jié)式封口)、外墻玻璃每月擦拭(3米以下),(略)消毒衛(wèi)生標準》(GB(略)-(略))。中央運送服務(wù):(略)名專員(略)小時負責(zé)病人轉(zhuǎn)運(危重病人需醫(yī)護陪同)、藥品標本消毒物品院內(nèi)運送,標本轉(zhuǎn)運誤差率需≤0.1%。安保服務(wù):(略)名保安(限男性)負責(zé)門禁管理(杜絕“醫(yī)托”入內(nèi))、(略)小時消防中控值班(持中級《消防設(shè)施操作員證》)、醫(yī)療糾紛5(略)鐘內(nèi)響應(yīng)(調(diào)集4人以上(略)處置)。洗滌服務(wù):6名工作人員負責(zé)全院布草(略)類洗滌(傳染病患者布草單獨消毒)、(略)小時內(nèi)完成“下收-清洗-烘干-送回”全流程,洗滌合格率需達(略)%。項目金額預(yù)算金額:(略).(略)((略)年),最高限價(略).(略)成交金額:(略).(略)((略)年),單年(略).(略)服務(wù)周期(略)年(略)月-(略)年(略)月((略)年,合同一年一簽,考核合格續(xù)簽)上次招標時間(略)年(略)月(略)日-(略)月(略)日(
獲取招標文件),投標截止及
開標時間(略)年(略)月(略)日(略)項目概述本項目為(略)專業(yè)化物業(yè)服務(wù)采購,需適配醫(yī)療場景高潔凈度、高安全性要求。例如手術(shù)室保潔需執(zhí)行“術(shù)后(略)鐘內(nèi)終末消毒”,醫(yī)療廢物轉(zhuǎn)運需建立“稱重-登記-交接”全流程臺賬;安保服務(wù)需應(yīng)對“醫(yī)托排查”“醫(yī)療糾紛處置”等特殊場景,突發(fā)事件響應(yīng)時間不超過5(略)鐘。項目前期因投訴導(dǎo)致
中標結(jié)果無效(略)以接近最高限價中標,服務(wù)期內(nèi)采購人將按月考核(保潔達標率、運送準時率),考核得(略)<(略)將按(略)扣罰服務(wù)費,連續(xù)3個月<(略)可終止合同。項目關(guān)注點
資質(zhì)與人員合規(guī)性:所有服務(wù)人員需持證上崗(保潔持健康證、保安持保安員證、消防中控員持中級證書),投標時需提供人員名單、資質(zhì)證書及近3個月社保繳納證明,缺項將資格審查不通過。醫(yī)療場景適配性:需針(略)、發(fā)熱門診(略)域制定“(略)專管”方案(如獨立保潔工具、(略)門禁),醫(yī)療廢物轉(zhuǎn)運需附《危險廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單》,投標方案需包含院感控制流程圖,未體現(xiàn)將扣減技術(shù)(略)。人員配置硬性要求:需嚴格按招標文件配置(略)人(含項目經(jīng)理1人、綠化2人),女性保潔年齡≤(略)周歲、男性保安≤(略)周歲,平均年齡≤(略)周歲,投標時需提供人員(略)掃描件,年齡超標視為缺崗。成本包含范圍:
報價需包含所有耗材(如醫(yī)用垃圾袋、消毒劑)、設(shè)備(洗地機、醫(yī)療廢物轉(zhuǎn)運車)、人員福利(體檢、勞保用品),采購人不額外(略)費用,漏項將導(dǎo)致后期履約風(fēng)險。建議與實操成本精準測算:按(略)人配置計算人工成本(保潔(略)人月×(略)人×(略)個月=(略).(略);保安(略)人月×(略)人×(略)個月=(略).(略))+耗材費(消毒劑、醫(yī)用垃圾袋年(略))+設(shè)備折舊(洗地機、轉(zhuǎn)運車年(略))+管理費(略)%((略).(略)),疊加6%增值稅,確??倛髢r不超(略).(略)。技術(shù)方案差異化設(shè)計:引(略)監(jiān)測醫(yī)療廢物暫存間溫濕度、GPS追蹤標本轉(zhuǎn)運軌跡;針對手術(shù)高峰期(如每日8-(略)臺手術(shù)),制定“保潔人員彈性排班表”,確保術(shù)后即時消毒;單獨編制《感染性廢物處置SOP》,附操作流程圖,突出醫(yī)療服務(wù)專業(yè)性。業(yè)績與案例包裝:(略)理近(略)年二(略)物業(yè)服務(wù)案例(需(略)項目),提供業(yè)主出具的“院感考核優(yōu)秀”證明(需≥(略)),若有疫情期間服務(wù)經(jīng)驗,重點展示消毒流程、人員防護措施,增強評審信任度??己藨?yīng)對策略:提前制定“每日自查+每周模擬考核”機制,針對招標文件中的扣(略)項(如醫(yī)療廢物混裝扣(略)次),建立“責(zé)任到人”的獎懲制度;承諾月度考核得(略)≥(略),若低于(略)自愿扣減5%當(dāng)月服務(wù)費,提升投標競爭力。(略)上方圖片關(guān)注我們,及時掌握業(yè)務(wù)行業(yè)資訊撫(略)一體化垃圾收運及清掃保潔服務(wù)項目采購方撫州高新技(略)江西-撫州((略))采購服務(wù)物(略)環(huán)衛(wèi)一體化服務(wù),覆蓋面積約(略)平方公里(含3(略)、5(略)),核心內(nèi)容包括3大板塊:清掃保潔:配置洗掃車、灑水車等設(shè)備,實現(xiàn)“(略)全覆蓋”,(略)每日2次機掃+1次灑水(結(jié)冰期除外),(略)每周3次人工清掃,垃圾停留時間≤2小時。垃圾收運:日均收運生活垃圾(略)噸,采用“(略)轉(zhuǎn)運-(略)處理”模式,配備(略)輛密閉式壓縮車,轉(zhuǎn)運至中科環(huán)保撫州焚燒廠,運輸過程無撒漏、無異味。設(shè)施維護:管理(略)座垃圾中轉(zhuǎn)站(每日消毒2次)、(略)個(略)類垃圾桶(每季度更換1次),中轉(zhuǎn)站滲濾液按《生活垃圾填埋場污染控制標準》(GB(略)-(略))處理。項目金額預(yù)算金額:(略).(略)((略)年),年均(略).(略)成交金額:(略).(略)((略)年),年均(略).(略)服務(wù)周期(略)年(略)月-(略)年(略)月((略)年,每(略)年考核一次,合格續(xù)期)上次招標時間(略)年(略)月(略)日-(略)月(略)日(獲取招標文件),投標截止及開標時間(略)年(略)月(略)日(略):(略)項目概述本項(略)環(huán)衛(wèi)一體化標桿項目,需(略)差異化需求((略)域需應(yīng)對秸稈垃圾季節(jié)性增多)。清掃保潔需達到“六無六凈”標準(無廢棄堆積物、(略)面凈等),垃圾收運需實現(xiàn)“日產(chǎn)日清”,中轉(zhuǎn)站日均處理能力需≥(略)以技術(shù)(略)優(yōu)勢中標,服務(wù)期內(nèi)采用“季度考核+年度考評”,考核不合格將扣除(略)%-(略)%季度服務(wù)費,連續(xù)2次考評不達標將終止合同。項目關(guān)注點設(shè)備與資質(zhì)門檻:需配備國Ⅴ及以上排放標準設(shè)備(洗掃車≥8輛、灑水車≥5輛),投標時需提供車輛行駛證、購車發(fā)票;投標人需具備《(略)生活垃圾經(jīng)營性清掃、收集、運輸服務(wù)許可證》,資質(zhì)不全將直接淘汰。(略)場景適配性:(略)域需制定“秸稈垃圾專項處置方案”(如秋季臨時增設(shè)收集點),(略)需應(yīng)對早晚高峰(7:(略)-9:(略)、(略):(略)-(略):(略)避開車流),投標方案需包含季節(jié)性人員設(shè)備調(diào)配計劃,費用需包含在報價中。環(huán)保合規(guī)要求:中轉(zhuǎn)站滲濾液需委托有資質(zhì)單位處置,投標時需提供處置協(xié)議及近6個月檢測報告;垃圾運輸需安裝GPS定位,實時監(jiān)控行駛軌跡,數(shù)據(jù)(略),未達標將扣減服務(wù)費。長期履約能力:(略)年服務(wù)期需考慮設(shè)備更新成本(按(略)年折舊)、人工成本上漲(每年預(yù)留5%漲幅),報價需體現(xiàn)成本(略)攤計劃,避免后期因費用不足影響服務(wù)質(zhì)量。建議與實操成本長期(略)攤:按(略)年服務(wù)期測算,設(shè)備成本((略)輛車×(略)輛÷(略)年折舊=(略)年)+人工成本((略)名環(huán)衛(wèi)工×(略)人月×(略)個月=(略).2(略)年)+垃圾處置費((略)噸日×(略)天×(略)噸=(略).5(略)年)+管理費8%((略).(略)年),疊加6%增值稅,確保年均報價不超(略)。技術(shù)方案差異化:引(略)監(jiān)測垃圾桶滿溢狀態(tài)、AI(略)污漬自動派單;(略)域,配置5輛小型收集車(適應(yīng)窄巷通行),承諾秸稈垃圾(略)小時內(nèi)清運完畢,(略)別于傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)服務(wù)。業(yè)績與案例背書:(略)理近(略)環(huán)衛(wèi)一體化項目業(yè)績(需包含(略)平方公里以上服務(wù)案例),提供業(yè)主出具的“年度考核優(yōu)秀”證明,(略)級(略)創(chuàng)建合作經(jīng)驗,重點展示保潔達標率、垃圾清運及時率等關(guān)鍵指標,增強評審認可。應(yīng)急方案針對性設(shè)計:模擬“暴雨內(nèi)澇導(dǎo)致垃圾堆積”“中轉(zhuǎn)站設(shè)備故障”等場景,明確處置流程(如暴雨后(略)小時內(nèi)恢(略)保潔、故障時啟用備用站點),并承諾每季度組織1次聯(lián)合演練,提交演練視頻及記錄,強化長期履約能力證明。(略)上方圖片關(guān)注我們,及時掌握業(yè)務(wù)行業(yè)資訊請左右滑動查看完(略)信息(略)僅顯示部(略)項目信息,如需了解更多項(略)下是江西近七天的招標項目信息:項目名稱發(fā)布時間招標預(yù)算招標單(略)產(chǎn)投錦天江瀾項目案場物業(yè)服務(wù)(略)-(略)-(略).(略)南(略)公司公交車輛保潔服務(wù)項目(第二次)(略)公司(略)南昌飛行大會暨航空產(chǎn)業(yè)博覽會內(nèi)場安保服務(wù)采購項目(略)中國郵政(略)公(略)行機(略)((略)物業(yè)服務(wù)采購項目(略)-(略)-(略).(略)中國郵政(略)公(略)行南昌公安處機關(guān)(略)年至(略)年物業(yè)管理外包服務(wù)(略)-(略)-(略).(略)南昌(略)南昌公安處撫(略)江西中醫(yī)藥(略)保安服務(wù)采購項目(第三次)(略)-(略)-(略).(略)撫(略)-(略)年度保安服務(wù)采購項(略)南昌飛行大會暨航空產(chǎn)業(yè)博覽會交通安保服務(wù)采購項目(略)-(略)-(略).(略)南昌招商物業(yè)管理有(略)袁河飲用水水源地保潔服務(wù)項目(略)-(略)-(略).(略)新長征中學(xué)物業(yè)管理服務(wù)(略)-(略)-(略).(略)新長征中學(xué)更多中標信息(略)下面圖片查看:安保行業(yè)最具競爭力
供應(yīng)商(略)下面圖片查看:清潔行業(yè)最具競爭力供應(yīng)商(略)下面圖片查看:結(jié)語物業(yè)管理(略)場機會無處不在,關(guān)鍵在于如何發(fā)現(xiàn)并把握這些機會。通過深入(略)提供有價值的商情(略)析和實操建議,幫助他們在(略)場競爭中脫穎而出。我們(略)最新的物業(yè)行業(yè)招標信息,敬請關(guān)注、(略)享和點贊。