2.1 建設(shè)地址:(略)2.2 項目概況與建設(shè)規(guī)模 : 項目占地面積約 (略)余畝,總建筑面積約9.5(略)平方米,包括:廠房、倉庫、職工宿舍、(略)、(略)及其他相關(guān)配套設(shè)施
2.3 ? 本次招標項目 (略)費 估算 金額: (略).(略)
本次招標項目監(jiān)理合同 估算 金額: (略).(略) (略)
2.4 招標范圍: 包含的(略)施工準備階段、施工階段直至缺陷責(zé)任期的 “四控兩管一協(xié)調(diào)”,即:投資控制、質(zhì)量控制、進度控制、安全控制、合同管理、信息管理和(略)組織協(xié)調(diào)等的監(jiān)理服務(wù)。具體(略)
1.協(xié)助采購人編寫開工報告;
2.審查承包人各項施工準備工作,下達開工通知書;
3.督促承包人施工管理制度和質(zhì)量保證體系的建立、健全與實施;
4.審查承包人提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃,并監(jiān)督實施;
5.組織設(shè)計交底、圖(略)例會(每周一次),審查設(shè)計變更;審核承包人提(略)項目及選擇(略)包的單位;
6.編制投資控制計劃,(略)量,(略)量簽(略)中期付款憑證;
7.經(jīng)設(shè)計咨詢單位審核、采購人批準設(shè)計變更(略)變更令;
8(略)使用的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量,必要時進行測試和監(jiān)控;
9.監(jiān)督承包人嚴格按技術(shù)規(guī)范和設(shè)計文件施(略)質(zhì)量,督促承包(略)部位實施預(yù)控措施;
(略)施工質(zhì)量(略)進行復(fù)驗簽(略)質(zhì)量事故的(略)析及處理;
(略).(略)階段進行進度控制,及時提出調(diào)(略)意見;
(略).協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜,協(xié)調(diào)采購人與承包人之間的爭議;
(略).監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)、文明施工的實施,督促施工單位建立安全文明施工費使用臺賬;
(略).編制監(jiān)理工作月報、監(jiān)理工作總結(jié)和質(zhì)檢運行報告,報委托人和有關(guān)主管部門;
(略).督促承包人(略)理合同文件及施工技術(shù)檔案資料;
(略).組(略)初(略)竣工(略)質(zhì)量提出評價意見;檢查各(略)項目交付使用前是否已提供相應(yīng)產(chǎn)品的合格證;
(略).審核竣工圖紙和其他技術(shù)資料;
(略).編制監(jiān)理工作竣工資(略)最終總(略)缺陷責(zé)任期((略)個(略)修復(fù)、檢修、檢驗、實驗及相關(guān)監(jiān)理工作;
(略).簽發(fā)交工驗(略)缺陷責(zé)任終止證書;
(略).簽發(fā)最終(略)證書;
(略).國家法律、法規(guī)和規(guī)范規(guī)定的工作內(nèi)容。
2.5 監(jiān)理服務(wù)期 限 : 從監(jiān)理合同簽訂之日起至缺陷責(zé)任期滿止 ,總工期 (略)日歷天(勘察周期:(略)日歷天;設(shè)計周期:(略)日歷天完成施工圖設(shè)計;施工工期:共(略)日歷天,其中,(略)日歷天內(nèi)完成4#廠房、5#(略))。
2.6 標段劃(略): /
2. 7 其他: /