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招標代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-09-29在采購與招標網(wǎng)發(fā)布 龍巖市第二醫(yī)院醫(yī)院質(zhì)量體系建設(shè)及數(shù)據(jù)治理綜合輔導(dǎo)項目市場調(diào)研公告。現(xiàn)邀請全國供應(yīng)商參與投標，有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標。 （略）性提升我院醫(yī)療質(zhì)量管理與數(shù)據(jù)治理水平，現(xiàn)（略）質(zhì)量體系建設(shè)及數(shù)據(jù)治理綜合輔導(dǎo)項目”。為廣泛吸納優(yōu)質(zhì)服務(wù)資源，科學(xué)制定采購需求，特面向社會進（略）場調(diào)研。歡迎符合條件的供應(yīng)商積極參與。　　一、項目背景　　為深入貫徹落實國家衛(wèi)生健康委員會關(guān)于醫(yī)療機構(gòu)質(zhì)量安全管理的要求，應(yīng)對《醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療質(zhì)量安全專項（略）治行動方案》的檢查，我院亟需構(gòu)建“質(zhì)量管理、安全管理、數(shù)據(jù)管理”三位一體（略）管理架構(gòu)。本項目旨在通過引入外部專業(yè)智力支（略）建立健全可量化、可追蹤、可持續(xù)改進的質(zhì)量控制體系與數(shù)據(jù)治理機制，全面提升醫(yī)療質(zhì)量安全的標準化、精細化與數(shù)據(jù)化水平。　　二、項目概況　　項目名稱：龍（略）質(zhì)量體系建設(shè)及數(shù)據(jù)治理綜合輔導(dǎo)項目項目控制價：人民幣（略）（供應(yīng)商報價不得超過此限價，否則視為無效）。服務(wù)地址：（略）8號）。服務(wù)期限：暫定（略）個月，具體以最終簽訂合同為準。核心輔導(dǎo)內(nèi)容：?　　5.1“醫(yī)療質(zhì)量安全專項（略）治行動”模擬檢查輔導(dǎo)；　　5.2“醫(yī)療質(zhì)量安全專項（略）治行動”迎檢輔導(dǎo)；　　5.3醫(yī)療質(zhì)量安全管理組織體系與制度體系建設(shè)；　　5.（略）項醫(yī)療質(zhì)量安全核心制度監(jiān)測指標的數(shù)據(jù)治理；　　5.5重點專業(yè)質(zhì)量控制指標的數(shù)據(jù)治理。　　詳細技術(shù)要求參見附件：龍（略）質(zhì)量體系建設(shè)及數(shù)據(jù)治理綜合輔導(dǎo)項目技術(shù)和服務(wù)要求.docx　　三、調(diào)研內(nèi)容與供應(yīng)商響應(yīng)要求　　本次調(diào)研希望供應(yīng)商就以下方面提供詳細資料：　項目實施方案：針對本項目五大核心輔導(dǎo)內(nèi)容的具體（略）、方法、流程及計劃安排。服務(wù)報價明細：在控制價范圍內(nèi)，提供詳細的（略）項報價清單。團隊實力保障：擬投入本項目的首席專家及核心團隊成員的資質(zhì)、簡介及同類項目經(jīng)驗。質(zhì)量管控措施：為確保項目成效所擬定的服務(wù)質(zhì)量控制方法與過程管理機制。同類項目業(yè)績：近三年內(nèi)承接的同（略）管理咨詢、質(zhì)量體系建設(shè)、數(shù)據(jù)治理項目的成功案例。售后服務(wù)承諾：項目交付后的技術(shù)支持、知識轉(zhuǎn)移與后續(xù)服務(wù)方案。相關(guān)建議：針對本項目目標與內(nèi)容的任何優(yōu)化建議。?　　四、參與供應(yīng)商資格條件　　具備獨立承擔(dān)民事責(zé)任能力的在中華人民共和國境內(nèi)（略）的法人或其他組織，持有有效的營業(yè)執(zhí)照。具有良好的商業(yè)信譽和健全的財務(wù)會計制度。參加本次采購活動前三年內(nèi)，在經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄。須提交承諾函，承諾滿足本項目公告附件中所有技術(shù)和服務(wù)要求，且所提供的所有材料真實有效（承諾函格式不限）。單位負責(zé)人為同一人或者存在直接控股、管理關(guān)系的不同供應(yīng)商，不得同時參加本次調(diào)研活動（需提供承諾函,格式不限）。?　　五、調(diào)研評審方法　　（略）場調(diào)研將采用綜合評（略）法對供應(yīng)商提交的方案進行評審，評（略）結(jié)果將作為后續(xù)采購決策的重要參考?？偅裕糇罱K評（略）相同，則報價低者排名靠前?！　【唧w評（略）標準如下：評（略）項評（略）說明報價部（略）以滿足采購需求且最終報價最低的報價為評標基準價，其價格得（略）為滿（略）。其他供應(yīng)商的價格（略）按照公式計算：報價得（略）=評標基準價／最終報價×（略）。不滿足采購需求報價（略）為5（略）企業(yè)資質(zhì)與認證（略）供應(yīng)商每提供一個與項目實施相關(guān)的有效認證證書（如ISO系列、CMMI、醫(yī)療信息類認證等）得2（略），本項最高（略）。檢查輔導(dǎo)方案（略）根據(jù)供應(yīng)商針對“模擬檢查輔導(dǎo)”提出的方案的科學(xué)性、可行性、創(chuàng)（略）現(xiàn)狀的契合度進行綜合評議。專項輔導(dǎo)方案（略）根據(jù)供應(yīng)商針對“組織制度體系建設(shè)”、“核心制度數(shù)據(jù)治理”、“重點專業(yè)數(shù)據(jù)治理”等專項內(nèi)容（略）性和可操作性進行綜合評議。迎檢輔導(dǎo)方案5（略）根據(jù)供應(yīng)商提供的迎檢輔導(dǎo)方案的針對性、全面性和實用性進行評價。項目團隊保障5（略）根據(jù)擬投入團隊（尤其是項目負責(zé)人、核心專家）的專業(yè)背景、資質(zhì)證書（如高級職稱、相關(guān)領(lǐng)域認證）及類似項目經(jīng)驗進行評價。同類項目業(yè)績經(jīng)驗（略）每提供一份近三年內(nèi)完成的同類項目有效業(yè)績證明（須同時包含：①中標成交通知書；②合同關(guān)鍵頁復(fù)印件）得4（略），本項最高（略）。售后服務(wù)方案5（略）根據(jù)供應(yīng)商提供的售后服務(wù)體系、響應(yīng)機制、知識轉(zhuǎn)移計劃及長期支持承諾的完善程度進行評價。　　六、（略）及材料提交方式　　材料提交時間：?　　書面調(diào)研材料提交截止時間：（略）年（略）月（略）日（略）:（略）（以材料送達時間為準），逾期不予受理?！　。裕┎牧锨鍐危ㄋ胁牧暇杓由w單位公章，采用膠裝或線裝成冊，不可使用活頁夾、訂書釘，須連續(xù)標注頁碼，不按此要求者為無效（略）資料）：?　　2.1資格證明文件：營業(yè)執(zhí)照（三證合一）復(fù)印件、法定代表人（略）復(fù)印件。若為授權(quán)代表參與，需提供法定代表人（略）原件及被授權(quán)人（略）復(fù)印件?！　?.2資質(zhì)文件：與本項目相關(guān)的資質(zhì)、認證證書復(fù)印件?！　?.3信用記（略）站（（略）www.（略）.cn）（略）的企業(yè)信用信息報告截圖?！　?.4服務(wù)方案及報價：包含公司簡介、詳細技術(shù)方案、成功案例介紹及含細項的報價單（總價及各（略）項價格均需填報，不得超過（略））。　　2.5承諾函：按附件要求提供的兩份承諾函（一份針對技術(shù)服務(wù)要求，一份針對無關(guān)聯(lián)關(guān)系）?！　〔牧咸峤灰?guī)格：?　　紙質(zhì)版：需密封包裝，一式十份（正本二份，副本八份），封面清晰注明“龍（略）質(zhì)量體系建（略）場調(diào)研響應(yīng)材料”、供應(yīng)商名稱、聯(lián)系人、聯(lián)系電話及（略）?！　√峤坏刂仿?lián)系人：（略）料郵寄地址：（略）8號龍（略）招采辦　　聯(lián)系人：（略）動僅為信息收集與方案征詢，不構(gòu)成任何采購承諾，我院無義務(wù)必須接受任何參評方案。所有供應(yīng)商提交的材料將受到嚴格保密，僅用（略）場調(diào)研（略）析，恕不退還。（略）場調(diào)研不接受聯(lián)合體（略）。本次調(diào)研所確定的優(yōu)秀方（略）公開招標采購的重要參考依據(jù)。調(diào)研會召開地址：（略）文